随着互联网不不断发展，当前的新媒体已经成为了一种趋势，新媒体的优势已经从各个方面有所体现，越来越多的企业加入到新媒体的队伍中，但是有些企业对新媒体并不了解，从而反倒会造成一些问题，
、新媒体管理错位
企业不清楚新媒体能实现哪些功能？时常提出无厘头要求，如“我要绚丽多彩的黑！我要你用Email而不是邮箱！为什么别人随便就十万以上，你也给我写一篇！”这就是常见上下层沟通不足，导致许多运营人员默默无言…
、企业新媒体运营目标不明晰
企业负责人不懂得新媒体运营的价值，不可以只是发发文章、开通各平台账号，企业定位的错误，造成的结果便是运营越快死得越快；而新媒体运营人员也缺乏相应的企业发展了解和思路，导致了不必要的运营困惑。
、新媒体都在孤军奋战
孤军奋战：顾名思义便是置身团队却宛如自己在战斗，许多新媒体部门无法得到企业整体资源的配合、无法发挥出其最大价值；公司发展会议无法出席、获得不到第一手内容；各活动不被通知、产生不了裂变响应等，全是新媒体部门在企业中最深的无奈。
、企业浪费丢失的新媒体资源
什么是浪费、丢失？实际上便是员工的朋友圈是否想要展现企业内容、各活动结束后的用户群是否及时维护、企业的数据和资源是否有适时利用、企业离职人员管理的业务群体又是否回收和更换，这全是新媒体运营中需要杜绝的断层。
、新媒体运营杜绝“完美主义”
企业总希望新媒体一步就达成预期，却忽视作为一个新型媒介，新媒体本身就是从到、再从到n的过程，要给新媒体试错的成本，唯有持续运营试错才有可能找到最合适的方法。
、新媒体运营该不该花钱
随着社交媒体的成熟，机构化运营、重金推广已经变成常见趋势，还想着“空手套白狼”那毫无疑问使新媒体工作更加难以进行。除非内容特别好，那不管日常的活动互动，或是渠道投放广告，全是需要砸钱的行为，但也不是一直投放广告就对，要明白新媒体运营的关键是低成本传播，争取用最少的钱为企业获得最大的流量才是关键所在。
、新媒体错误的用户目标
用户不等于客户，许多新媒体易于把两者一概而论，导致定位画像不明确，造成引流错误，就如脑白金广告：它的产品指向为老人，但这只是用户并不是客户，客户实际上是广告语“送礼就送脑白金”中，送给老人保健产品的年轻人，因此企业新媒体一定要明白两者的区别，画像明确、才可以引流正确。
、新媒体运营并非网络版内刊
企业把新媒体当做自家业务和形象的广告牌，尤其是老板出席哪些活动、或参加哪些会议，和接受什么媒体专访，都需要占用较大篇幅去宣传，而新媒体人员没有短期和长期的运营规划，上层让发什么就只发什么，把好好地的新媒体运营成了网络版内刊，实际上企业最需要关注的是客户的目标是什么？对症治疗才不会越走越偏！
、企业缺乏新媒体核心管理人员
企业岗位上“内容+设计+策划”三位一体的团队结构是做新媒体可持续发展的稳定架构，但这并无法发挥新媒体最大作用，直接原因在于缺乏整体掌舵的对接人员，这种配备已是必不可少的一环，其重要性在新媒体部门显而易见。
、企业危机意识差
企业面临公关危机怎样快速逆转形象，这是很多公司的大难题，实际上最简单的方法便是新媒体平台及时反馈，企业不应该过度低估新媒体盾牌的效力，事态发生短时间内新媒体部门就需要正能量发声，本着“大事化小、小事化了”才是最好应急方案。
针对企业来讲，各种误区丛生说到底是没有真正理解新媒体，所以作为企业新媒体应适时刷新充实自身的运营理念和技巧！
