大家往往很烦的一类专家，拿着锤子觉得到处都是钉子，总觉得自己研究的领域是世界上最重要的东西。我并非迷恋OKR这个管理工具，而是基于OKR研究和培训辅导经历，看到OKR背后的思维方式，与扁平透明、分布式决策的未来组织高度一致，有助于领导组织应对复杂多变的未来。
我从OKR中看到了这些词语的影子：
目前国内使用和关注OKR的企业，主要是两大类。
）本来就是创业创新组织，例如新行业和赛道（很多科技企业），迫切需要带领每个人共同探索未知，创始人也有着激发人、扁平、平等的管理理念。
）相对传统的企业，靠原有科层制组织方式，发现走到了瓶颈，需要更加敏捷灵活应对外界变化，不只是靠“火车头带领”，而是发动大家一起创新想办法。
足以见到，以上这些关键词是大家追寻的。
这些思维并非OKR独有，而OKR是它们的集合体，同时OKR SaaS工具能够实现数据化、可视化、信息共享和跟踪。一旦真正掌握和运用了背后这些理念和工具，将焕发极大的个人潜力和组织潜力。同样，如果你所在的组织正在运用其他的目标/绩效管理工具，无论是KPI、BSC，还是OGSM等，甚至不运用任何管理工具，然而只要真正吸收和运用OKR背后的这些理念，相信同样管用。
而基于十几年来在领导力领域的探索，我看到前沿的领导力理念，也更加强调领导者的使命愿景驱动、激发赋能、学习敏锐、迎接挑战、加速创新、推动变革、探索未来等。在分布式的组织中，并不是只有带团队才需要领导力，更强调每个人都探索自己的人生使命，迸发自己的领导力。
管理不好目标，拿不到业绩结果，不可能是一个好员工，更不可能是好的领导者。OKR作为领导者的工作抓手，能够帮助带领团队基于使命愿景、探索战略路径，用目标集结资源、领导团队、打胜仗；而不再是基于部门和个人职责、岗位说明书、流程管理、监督控制。
只有真正理解和践行领导力的领导者，才能够看到OKR带给组织和团队的重大价值。同时，OKR作为工具的长期运用和理念践行，反过来也会有助于塑造前瞻领导力，带领组织走向未来。
