“以人为本，制度先行，轻松管理，快乐赢利”店长是店里的管理者，其中大部分店长既是管理者，也是技术主导者，店长能不能充当好“管理者”这一角色，极大程度地影响着一家门店的发展。美容院店长如何做好一个管理者呢？
管理，管理，要先会做人，然后会做事。美容院店长要成为一个好的管理者，可以从以下几个方面努力：
一、目标管理：、做好计划；、执行计划；、自检执行状态，修正方案；、持续改进。
日常的销售组织主要是做好店内基础，需要店长在对本店的顾客消费习惯、频率，客量，数据的掌握情况下，充分做好服务，销售，氛围带动、现场管控等多方面的工作。
二、成本管理
门店的经营，考核最终是否有利润，除了要能做好销售目标的管理，与之对应的还有合理的成本管控，在满足店高效的运营状态下，有效的降低费用，是门店持续经营的关键，要能做好人时使用率，产品合理报货，库存量少的管控，日常运营中要减少人为浪费，提高利润。
三、员工培训及帮助员工成长管理
门店经营中，公司可以为消费者提供优质的产品，店里必须要提供专业的服务，需要团队人员的共同努力，技术、服务缺一不可，要想成为一名优秀的店长，在管理的现场一定要能做到：
①门店服务的专家——自身服务技能过硬，能培训员工，做到以身作则。
②员工的榜样——凡事身先士卒，很多时候，员工不一定能从我们教的过程中学会，但一定可以从我们做的过程中学习和理解，耳濡目染之下，就能带出优秀的员工，打造出优秀的团队。
③乐于分享，善于学习——愿意将自己的工作经验进行总结，将工作中的体会分享给员工，让他们少走弯路，更快成长。善于学习，除了要持续学习提高以外，还需要不断提升自我要求，找到自我提升得更好更快的方法。
④学会授权，不弃权——作为店长，每天需要处理和完成的事项非常多，想要团队运行良好，更有成效，就要学会授权，在教员工做的时候，授权员工大胆尝试，初期，员工总会犯错，在这个过程中店长要能承担责任，做到帮教带，反复练习，让员工成长。
管理是一项复杂的工作，管理是科学，也是一门艺术，一切事情从爱出发，从心出发，一切的问题就不是问题了，所以不断修炼自己，不断强大自己，处理一切事情前调整自己的心态，以利他之心来执行，持之以恒形成习惯，企业也一定会走上欣欣向荣的景象，我们的百年企业也一定会实现，加油，萱娅的未来的我们很美好。
