一个好的店长要懂得自己工作的重点，善于分配以及安排自己的时间。很多店长每天都跟无头苍蝇一样到处乱飞乱忙，匆忙的脚步一整天都没有停止过，但是到底是在忙些什么呢？一整天工作结束之后有时候自己都总结不出来！所以小编也常听店长说：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只觉得累，其它的都不知道了”。今天，就来聊聊店长的难处和工作要义吧！
做店长的四大难事：
、欠缺店面运营能力
店长们都是优秀的“将才”，能够独当一面，但是店面整体运营能力不足，距离“帅才”还有很大差距。店面运营，依靠的不是一个人的单打独斗，需要在品牌推广、营销策划、顾客经营、服务流程等方面有很强的竞争力，这才能够保证店面在激烈的市场竞争中脱引而出，获得高市场份额和顾客忠诚度。
、欠缺人才培养能力
自己做得好，不代表也能让团队人员都做好，每位店长几乎都会遇到这样的问题。如何能够把自己的本领传授给团队成员，如何有效培训和辅导，如何化解团队成员内心的压力，使得他们保持持久的动力和激情，这都是作为店长需要面对的。
、欠缺总结创新能力
销售经验、项目卖点、顾客服务技巧等等，很多店长会说、会做，自己心里明白，但是不能有效总结，以书面形式记录下来，让团队分享。即使有些可以分享，但常常是不能做到有效变通，换个行业，换个品牌，换个团队，就不知该怎样处理了。
、持续学习是出路
在实践中学习，在学习中提升。店长从基层人才转变为管理人才，需要一个发酵的过程。边做，边学，是很有效提升自我能力的方法，也有助于自己能够随时抓住职业机会，促成更大的发展。
那么如何做一名优秀的店长呢？
、店长需要不断去学习专业知识，原地踏步肯定做不好一个店长的，社会都在不断发展，如果自己的思维跟不上时代的步伐，店里的销售不会与时俱进，肯定会被时代抛弃的。所以，店长需要不断去学习专业的销售技巧，以及当下时代比较热门的知识。
、不断去提高自己的沟通能力，店长不仅要跟自己店里的员工沟通，还需要和客户沟通，和供应商沟通，和上级领导沟通，店长就是店的一个桥梁，如果沟通不好，或者不会说话，很容易把事情给搞砸的。
、多学习领导力，店长要有店长的威慑力，这样才能让店里的员工信服于你，才会听从你的指挥，多学习领导力和号召力，多用老板的思维来想问题做事情，能让店里的销售目标事半功倍。
、学会分析店里的销售数据，店长的工作是比较多，比较杂的，所以要求店长必须是一个全方位的人才，不仅能说会道，而且推销自己的产品也很厉害，还会分析数据，从销售数据中找到问题的点，然后找到解决的办法。
最后，请记住：作为店长，你管人的指导思想应该是——成绩是大家共同创造的，问题是我个人工作不到位造成的。
作为店长，你管人的前提就是为了销售。在销售面前，你一个人的力量是有限的，集体的力量才是最大的！
