电销行业经过前一阵的整顿后，淘汰了一部分走老路的，也迎来了一大波走良性、绿色路子的新秀，这个发展形势，老金在去年时候就大致预测过，可以说，至少目前，我当时的一些看法，正在逐步应验，有些朋友，应该还记得，老金今儿就不在这自卖自夸了。
现在新秀、新同行因为看好这个行业前景，打响了第一炮，赚了第一桶金后，一些有先见之明的朋友，应该发现了自己平台一些问题，比如团队一盘散沙、人员流失难找、售后处理盲区等等类似问题（大家有想了解其他的，可以关注留言）。
因为今天这个话题，是我身边做“中药紫苏油”的一个后老板问起的，同时呢，也因为他做的这个中药紫苏油“效果好，主动复购好”的关系，近一年来，也没出现过啥售后问题，员工呢，也因为能赚的到钱，不但人员流失率很小，而且半年来，从几个人的“小团伙”，变成了一个拥有近三四百人的“中等团队”，所以这两点，老金今天就不着重说了，主要说一下，他在团队上，遇到一些管理问题。
作为老板，如何做好一个平台？或者说如何把团队带好呢？
首先，老金认为，你是谁？你的团队就是谁！李云龙说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，作为一个平台老板，你的一言一行，都被员工看在眼里，并在潜移默化中被模仿着，所以，日常中、在平台时，一定要以身作则，注意德行，也就是“行的正”！尤其是作风问题，或者大是大非的时候，你比如，老金一位平台朋友，在公司制度上的制定，就觉得非常“接地气”，他第一条，就没有什么堂而皇之的大话、空话，而是这样简单明了写道：“第一条，禁止婚外情！如有发现，直接开除！”，如此，不断传递正能量、表面自己的立场，才能彰显你的德、你的品，才会你是狼，你的团队也会具有狼性，而不是一群只会溜须拍马的“哈巴狗”。
再一个，老金认为，平台一定要有“主心骨”，团队才有凝聚力！这个主心骨，拿管理层来说，就是你，就是你的操盘手；对于这点，如果你是新手，你可以主抓财政，抓方向，但你对操盘手，一定要在模式等问题上有充分信任，以及让其放手做的魄力。拿销售来说，主心骨就是你的“主打产品”，面对千变万化的客户，我们要做的，是像“加多宝、气血和”一样，树立自己“产品魂”，而不是不停的更换产品，更换模式，让员工迷茫，对产品缺乏信心，对企业看不到未来，从而产生出得过且过，撞一天钟做一天和尚的心里，而这样，团队只会越来越不好带，成为一盘散沙。
第三，要打造口碑化、品牌化公司，在过去，一些走老路的人，往往为避风头，常常不停更换公司名称，换地方！致使员工缺乏信任感，不断流失，最后自己把自己的路越走越窄，而其他如陕西今正、江苏享佳等等，却十年如一日的，把自己的公司在正规、良性的道路上，越做越强，成为公认的电销行业标志，现在，提起今正、享佳，哪一个不是仰视？
所以，对于一个平台团队的打造，就要像种树一样，不要被所谓“树挪死，人挪活”的老话给骗了，树，只有脚踏实地，一点一点的扎根下去，才能成为擎天大树，人也一样，而老金不止一次跟身边的朋友说过对“人挪活”嫌弃，说的好听点，叫挪，其实这何尝代表的不是逃避！！
没有人随随便便成功，要知道，马云也是靠吃泡面撑起的阿里巴巴，作为老板，团队遇到问题很正常，正视问题，和你的员工一起解决，你就会向前迈一大步，而你如果只会逃避，打一枪换一个地方，就永远只会止步不前，甚至从新回到起点，成为“口粮”的奴隶。
