根据“木桶理论”：一个人，长板越长，短板就会越短，需要寻找他人跟自己组建成一个团队，来弥补各自的短板。创业初期，作为创始人，既要谈单做销售，又要谈判做采购，还要负责公司全盘运营和管理，再厉害的人也不是全能，这就需要寻找合伙人。但现实情况下，创始人喜欢找同类，而不是找互补。
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弱者寻找同类
我们说：“成功是下一个成功的绊脚石”。很多创始人都是销售出身，自然就会认为销售才是公司的一切，没有销售，其他都是零，什么工作都要围绕销售为核心，招人要重点招销售，奖励要重点奖励销售。这种观点错吗？对于创业型公司来说没错，但一家公司如果只是销售能力强，交付能力差，即使做再好也是一锤子买卖，很快就会被市场所淘汰。企业是一个系统，不是你只做好某一块工作就能做好的，研发、采购、生产、销售、运营、人事、财务等，非一人所能完全掌握和驾驭，必须是专业的人做专业的事。记住：弱者才喜欢寻找同类，比如蚂蚁、蜜蜂、老鼠等，三五成群，成群结队，它们在一起寻求的是安全感，但数量再多，也是一群乌合之众，不堪一击。
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强者寻找互补
强者都喜欢寻找互补，比如狮子、老虎、豹子等，独来独往，威风凛凛，他们有需要时会寻找互补，比如狼狈为奸，狐假虎威，尤其是狼，面对小猎物时可以自己搞定，面对大猎物时随时可以组队，使用群狼战术，一举拿下。几个合伙人，各自能力不同，性格不同，这样才能强强联合，彼此互补，一是能充分发挥团队的能力，二是谁都离不开谁，彼此的关系会更牢固。除了能力互补，性格也要互补。如果都是急性子，经营理念就会激进，做法就会急功近利，明显违背企业的长期主义；如果都是慢性子，公司增长慢，产品迭代慢，在竞争如此激烈的背景下，眼睁睁看着大把市场机会也抓不住。一个好的合伙人团队，既有急性子，又有慢性子，既有外向型，又有内向型，快的有慢的制约，激进的有保守的牵引，这样公司发展才会更稳健。
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一阴一阳谓之道
皇帝为什么养奸臣？难道皇帝不知道谁是忠臣、谁是奸臣吗？当然知道。有些事是需要忠臣干的，但有些见不得人的事，这时候就需要奸臣出马了。而且，如果都是忠臣，他们会集体针对皇帝，限制皇帝的权力，约束皇帝的言行，这时候皇帝就需要用奸臣来制衡忠臣，让他们彼此之间“狗咬狗”，这样就不会咬自己，双方制衡之下，自己就牢牢掌握着无限权力而又高枕无忧。老板找合伙人，不能都是好人，当然也不能都是坏人，慈不带兵，义不养财，善不经商，商业有商业的逻辑，创业这档子事，只有好人干不成，只有坏人干不长，彼此都有自己的用处。作为老板，你千万不要用好坏、是非、黑白来看这个世界，而应该用利益来看这个世界，谁能给我带来利益，谁就是善的，谁要是影响到我的利益，谁就是恶的。当然，我们也不能赤裸裸地只谈利益，还要披一层道德的外衣，让道德对冲利益，这样才掌握了阴阳，也就是那个“道”了。
雷军说：“小米团队是小米成功的核心原因。当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少%的时间找人，幸运地找到了个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄岁，经验极其丰富。个本地加个海归，来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等，土洋结合，充满创业热情。”一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，弱者才喜欢找同类，强者都喜欢找互补，尤其是找合伙人，合伙人找对了，事情就成功了%。
