如果你已经是一名微商，而且可以每个月通过卖产品收入过万以上，那么恭喜你，你已经学会了做一个/的微商，但是你还不是一个优秀和完整的微商，你还没有学会如何把剩下/的钱赚到手，微商=清货+团队，团队才是最能给你带来收入的源头。假设你有一个千人的团队，而且每个组员每年给你带来的流水，那么一年的时间，整个团队可以带来W的流水，当然这是一个很理想的数据，但是你问我，这个理想的数据有没有人达到，还是画一个大饼而已，我可以很确定的回答你，这个数据确实有很多人达到。这并不是空穴来风。微商本身就是一个鱼龙混杂的圈子，里面确实有很多牛逼的人物，赚了很多的钱，也有一些整天饿着肚子吹牛逼的人，只能是你目光如炬去选择一个靠谱的品牌，回到正题，那么你想发展一个自己的团队，你必须先做好下面这几点的准备
第一、解决团队流量
流量，永远是作为一个微商最头疼但又必须去解决的问题，因为它关系着你的收入，如果你想打造一个自己的团队，那你必须做到的是解决你这个团队必须有的团队流量，招代理不难，难的是你必须留住她们，很多代理会流失往往就是你这个老大没有给到足够的扶持，他才会选择去其他的团队或是不想在做微商，你的部分代理是从没接触过微商，也不懂的怎么做，如果你不给他一定的流量扶持，也只能看他白白的流失，剩下的那部分就是有做过一定时间的微商，她们之所以会来到你的团队就是因为感觉你能帮助到她的比之前的那个团队多，如果你不能解决这个问题，那么剩下的也只是白扯。
第二、价值输出
所谓的价值输出就是培训，但是不是一味的产品培训。培训相对传统行业来说比不上微商密集，基本上培训就是微商的标配，但是下面的代理更多的是想学习到能够帮助到自己平时实操的技能和在你这里能够赚到更多的钱，所以应该在平常培训中要多加入价值内容的培训，比如：如何打造流量渠道、朋友圈，如何快速清货等等，往往价值的输出比画大饼来的更能增加你和代理的粘度，因为他有一个负责任的老大，而不是只会催自己补货的老大
第三、打造个人的IP
一个好的IP等同于一个名牌效应，举一个简单的例子，如果我现在送你一个礼物，一个是名牌的，一个是从没听过的，我相信大部分人会选择一个名牌的礼物。同等的微商代理团队追随的是一个活生生的人，不是一家公司不是一个产品，往往他们会更加注重你这个老大的实力和名气，而你作为一个团队的老大，你就是你们团队的代言人，在同行或是同一个品牌里，IP就是你最大的竞争力。
第四、团队核心
我在给很多团队长上课的时候，会经常提到，团队核心和竞争奖励机制。可能你现在刚开始打造团队或是你已经有一个小团队，你随着代理越来越多，会越来越吃力，这是一个很普遍的现象。这时候你应该是一个将军，而不是一个团队保姆，每个代理的能力是不一样的，你应该把精力放在能力优秀的代理身上，给他们一定的扶持，成为团队的核心力量，制定的一系列团队的奖励，如果你想成为团队核心，可以，先让我看到你的能力和执行力，一个团队不在于人数多，而在于精，你手上的资源有限，应该把资源花在核心上，让其变成刀刃。
如果你满足了上面的四点，你可以打造一个优秀团队的框架，然后一边学习，一边把这个团队的其他东西填满，当然，如果你很有钱，家里实在有矿，你也可以用钱砸出一个优秀的团队。
