视频号是一股多大的风？
持续研究直播中。电商平台的直播当然是体量最大的，但是对此刻的入局者并不友好。只剩下了三个有红利的地方：抖音、快手、微信。我最看好抖音，快手和视频号次之。但从成长性上来看，或许视频号有比较大的潜力。至于小红书？不提也罢。
微信没做成的事情，抖音看起来做成了——从内容社交切入电商及本地生活服务。从公开资料，没有找到电商和广告在抖音营收中占比的权威数据。但是，从行动上已经看出巨大的差别，抖音一直在加码电商，并且已经瞄准本地生活服务。反观微信，已经有多次试图切入电商而不成的行动出现了。
这一次，视频号开始抄起了抖音的作业。这，能成吗？
在抖音和快手的短视频红利已经逐渐见顶时，以强大的流量转向“收割”是必然之举。一方面，既可提高营收，把之前“流量大战”时撒的钱回收，另一方面，也是一种新的拓展流量和黏住用户的方式。
但是，视频号不能简单地与抖音和快手类比——它只是微信中的一个模块。当我们谈论视频号究竟是不是一个新风口的时候，我们实际上在谈论的是，微信的商业生态是不是有新的变现可能性。
腾讯要开始抄谁的作业，谁就得打起一万分警惕了。（能看懂这个梗的年纪都不小了）
有一个基本的逻辑判断是，当大厂之间“打仗”时，必然会有红利溢出给服务商和消费者。
我们需要讨论的就是，这一场“仗”打起来时，该不该押注在视频号这边。
进入年，微信加码视频号的行为大家都看得到的。我在之前的文章《微信更新这半年：价值基石的动摇》中，分析过微信上半年异常频繁的更新。在这些更新中，分为两个板块：基础功能的更新和视频号的更新。
基础功能的更新负责黏住老用户，视频号的更新负责适应新时代。
在年的视频号更新升级中，主要分为三个方面（详见下图）：
产品基础功能的优化升级。
商业化生态的优化升级。
内容生态的优化升级。
通过三个方面的联动，串起了商家——消费者——创作者三个维度的“人”。
这其中，很明显地看到，视频号在商业化生态投入的比重最大。视频号小店、信息流广告、竞价广告体系、视频号小任务这几个重大功能的上线，则很明显地带着“抄作业”的味道。
但是，尽管视频号在年对商业化生态进行了重要的投入，这并不足以支撑其突出重围。这顶多算是“补作业”。
最关键的问题是，怎么让用户改变自己的习惯，在微信里刷起短视频和直播，并购物。
成功的障碍和微信的掣肘
事实上，如果将范围拉长拉大，视频号和抖音的竞争源头，可以追溯到公众号和今日头条的竞争——十年前，他们都在年正式上线。
这是一场并非针锋相对的竞争，很难说谁赢谁输。但是，两者不一样的发展路线，却给视频号和抖音的发展之别埋下了伏笔。
用发展路线来形容两者之变有点大，实际上是展现方式这个核心——今日头条不断夯实“信息找人”的推荐算法，而公众号一直坚持“订阅式”的古典方式。
多插一句的是，快手在崛起时其实也是“订阅式”的方式。
也就是说，头条/抖音更倚重于整个系统，而微信更相信用户自身的自主性。
用“系统打败了人的自主性”的描述，听起来有点像浪漫的科幻命题。但我们可以很明显地看到，抖音的快速爆发正是得益于其推荐算法。而视频号在刚刚面世时，还在沿袭公众号的那套方式——“订阅式”。
实际上，说抖音/快手是短视频APP的定义者是不为过的——他们共同创造了这么一种新的浏览内容的方式：开机立即看到内容，不喜欢再划走。这原本是陌生人社交的一种交互方式。在一开始，这的确是一种不太友好的内容浏览方式，但很快，更年轻的用户接受了这种模式，然后把全世界裹挟了进来。
这让躺在公众号成功簿上的视频号，显得老旧又过时。
一句泛滥的鸡汤是，上一次的成功会成为下一次的阻碍。但套在视频号上，竟无比适合。
这使得视频号走了一个大大的弯路——先走公众号的模式，此路不通后才开始抄抖音的作业。
于是，我们看到视频号今年上半年的大幅度调整更新，都像是一个以抖音为模板的“抄袭者”。
不过，视频号要面临的更大挑战是，如何更好地接入微信的整个生态中。
今日头条做抖音，跟，微信做视频号，如果放到品牌发展逻辑中，就是那个辩论已久的命题：大品牌做子品牌时，究竟是做一个独立的子品牌，还是做一个冠主品牌名的子品牌？
前者，如Realme之于OPPO，后者，如金典之于伊利。
实际上，一开始腾讯也并非想让微信这么做，这是不得已为之——其他独立发展的子品牌太拉胯。这是我们都知道的故事。
视频号在微信生态中，表面上看起来很好——有微信庞大的流量做基础。但实际上，如果要面对抖音快手这个级别的对手而言，未必如此。
从用户心智上看，抖音快手要纯粹得多——其已经成为短视频的代名词了。视频号没有单独一级的词语，它被掩盖在微信之下。提起视频号，我们会想到什么？
从产品体验上看，视频号更麻烦——点开他要三步：【微信主界面-发现-视频号】。远不如抖音一打开时就有满屏的跳舞小姐姐般来得直接而诱惑。
最大的麻烦，还是在流量的分发模式上。
抖音更偏向于公域的流量分发模式，通过大数据来进行推荐实现流量分发——既有利于用户，又有利于创作者；而基于微信生态的视频号，其流量分发模式更偏向于私域的模式。在前期，视频号的入口，大多数是微信群和朋友圈，而不是发现页的视频号正式入口。
这从内容的受欢迎程度上也可见一斑。泛知识类的内容在视频号上远比其他内容受欢迎，而在抖音上，从来都是娱乐内容更受欢迎。
我很认同这篇文章《视频号的心病：为何用户时长，不及抖快三分之一？》分析的观点——基于微信生态的视频号，困于“人设”。
我们在抖音上看的内容，无论多么私密不堪，都不会被“朋友圈”发现；而当我们在视频号上看点什么的时候，一不小心就会被身边的朋友们发现了。
当这个看起来没那么重要的变量加进来的时候，却发生了内容方向的剧烈倾斜——那些适合“立人设”（装逼）的内容在视频号特别受欢迎。
如果说视频号要面对的“敌人”是抖音的话，用一句同样泛滥的鸡汤来描述也可以同样成立：实际上最大的“敌人”是自己——微信生态。
视频号能革了微信自己的命吗？
客观地看，我认为视频号将会迎来一波红利——尽管不如前几年的抖音快手，但在经济形势和创新趋势往下走的当下，已经很好了。
前文分析视频号今年更新时提到，其着力点在于激活“商家——消费者——创作者”三个角色上的串联。尽管还未完全实现，但我认为这是一条正确的道路。
微信整个生态，实在太强大了，当视频号团队能走上短视频正确发展的道路时，其红利会一步步显现出来。
首先，视频号不需要面对“招募和入驻”的问题——微信生态中有大量沉淀下来的商家和创作者。但是，要解决的是转化的问题。
过去，在公众号的时代，品牌面对公众号的态度是“宣传的自媒体”，其离转化确实远，但流量在这里，所以我们也在这里布局。然而，当公众号的流量每况愈下，销售压力愈发增强之时，视频号需要实现“立刻转化”的商家需求。短视频和直播带货，是目前眼见的两个利器。
此外，在公众号的时代，沉淀下了大量的创作团队——过去也受困于盈利模式的单一，只有【接广告】这种很简单的模式。这对纯新媒体团队也提出了新的要求，要想更赚钱，就不能只做好媒体内容——还得快速探索出电商和短视频的玩法。
不过，这两端的问题都算比较好解决的问题——以“利益”为驱动模式的这两端，都会快速适配视频号的新玩法。毕竟，如果视频号真的能打通整个微信生态的话，公众号、微信群、朋友圈、企业微信、微信支付等各类兄弟模块/产品，都能立刻为之赋能。
其次，视频号如果解决好了用户的习惯问题，那么这股风就会从目前可见的“大风”变为“飓风”。
这里面有两层习惯要解决：如何培育用户在微信刷短视频的习惯？如何培育用户在微信刷短视频时看直播和购物的习惯？
我认为，解决这两个习惯，不应该去抄抖音的作业，而应该抄拼多多的作业。毕竟，拼多多崛起时，就依赖的是微信已有的海量用户。而当视频号走上电商之路的时候，能不能成为一个“抖音+拼多多”的新形态，就看怎么探索了。
最后，与抖音“内容——电商——本地生活服务”的发展路径不同的是，我认为视频号应该更重视本地生活服务，至少，要同步发展。在微信上，用户的天然社交半径并不大——依赖于自身现实社交圈，大多数在同城。而微信上，也有大量的以本地生活服务为内容的区域自媒体大号。另外，不要忘记微信支付这个本地生活服务的大杀器。
视频号，大有可为。
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如果一年内，视频号还没有出自己独立的APP，那他就不会拆分了。如果拆了出来，这将是年内最大的一股风。
