一位微商是否成功，最简单的方法就是看他的团队人数。很多微商朋友在发展的路上，最烦恼的也是如何让团队裂变。我在书中列出了团队裂变的因素：
在团队建设发展的过程中，标准化、模板化是一个非常关键的要素。标准化，就是让每一个新人进来之后都有一套标准的成长和行动的方法，每个人进来都知道该怎么做，不需要自己去摸索。
例如：
．学习标准化 ，不需要自己到处去找学习资料，进来按照团队要求学习；
．行动标准化，怎么找客户，怎么和客户交流，怎么建群，怎么发朋友圈等等；
．模板化，给新人提供模板化的运作资料。如：基础沟通话术，常见问题回答，发朋友圈的资料，等等，形成固定的模板，让每一个人都可以很容易的操作。
，培训标准化，不同的阶段进行不同的培训
标准化、模板化的核心就是让每一个人加入团队都有一个清晰的发展方向，让基础最差的人都能够快速操作起来。
做好标准化和流程化，就能让团队不断的有新人加盟；不过团队真正的倍增裂变，不是人数的倍增，而是核心的倍增，这一点，是关键中的关键。关于这一点《微商思维》中也做了详细地解读：要找到团队的核心成员，也可以有一套操作流程，从一个新人的进来，到学习、行动、成长，然后发现并培养为核心，可以用流程化的思维，设计一套流程去筛选。
裂变团队只是微商发展的一种手段，千万不能本末倒置，还是要在好好卖货的基础上去发展代理，裂变团队，这样才能让自己的品牌和团队走的更远。
