你说建议大家在年要“找到一个方向去深耕”，这里的“方向”是什么？深耕到什么程度才算是靠谱？
尤其对于“运营/ 营销”方向的打工人，感觉要清晰界定好一个自己要去深耕的“方向”，还是会有很多困惑的。
这个问题的答案，我不妨延伸一下再来做点分享。
我建议你“专注一个方向”的“方向”，有几种层次的含义。
对一项技能更专精，能带来比其他人更好的产出；
对一类用户更加熟悉，更能抓得住搞得定该类用户；
更精通一类业务模式/打法；
更深度理解一个行业，知晓整个行业的格局、常见产品模式、业务数据模型，能把账算明白。
这些，都可以是一种“方向”。
咱们再继续展开解释下。
、一项技能更专精产出更优这个是最容易理解的。
比如你的文案卖货的转化率就是更高；你的销售转化能力就是更强；你的短视频就是更容易涨粉；你的商务BD能力就是更牛逼，等等。
、足够熟悉一类用户，则意味着面向一类用户你能非常清楚Get到他们的各种需求、情绪敏感点。也知道如何快速能获得他们的信任，跟他们产生情绪共振。
这种熟悉到了一定程度，带来的显性成果就是面对该类用户，你的选题、内容流量更高；你的活动参与互动率更高；你的话术/文案转化率也会自然更高，甚至是你出现在这些用户面前，天然就会更容易被喜欢+信任。
、再往下，就是专精于一类业务模式/打法。
模式/打法这个词略微抽象，可以具化一点来说。
比如，你做流量的，做线下地推是一类打法，做直播投流是一类打法，做批量内容引流是一类打法，做裂变获客又是一类打法。
你做销售转化的，做KA大客户销售是一类打法，做千元单价的社群转化是一类打法，做电销又是一类打法。
你做教育行业后端交付的，小班课是一类模式，V是一类模式，年度社群是一类模式，-人的训练营又是一类模式。
我们提倡大家说，要深耕一类模式/打法，把它搞透，但到底怎么才算“搞透”？
真正把一类打法/模式 搞透的背后，有几个关键问题。
一是，如果要从跑这个模式，怎么才能跑通，最关键的要素、要点在哪里，需要精细到一些细节。比如私域转化的朋友圈到底该怎么发。
二是，不同打法/模式的瓶颈在哪里。比如做流量，有些打法能支撑的获客规模就是有限的。
三是，不同打法/模式该怎么算账，需要投入多少，有多大收益，最后怎么控制成本，等等。
一个人能在一类打法/模式上把上面这些问题搞得比较透，且自己也至少走过-遍了，那这个人才能算是真正把一个打法/模式整明白了。
、最后，就是搞懂一个行业。
要到这个层面，你的思考视角就得再上一层，你得从商业上能理解，一个产业的市场规模、产业链、产业格局，产业内主要公司的模式、产品、打法差异，不同公司的账怎么算，这个产业里现在在产业链上中下游还有哪些机会，等等。
上述者，存在一定意义上的“递进”关系。
围绕上述种“方向”，我通常的建议是：
一个工作经验-年以内的人，先关注自己的通用技能相对扎实+少数专业技能精深到一定程度，然后可以再逐步评估，自己在“独立可搞定一类用户” 和 “专精于解决好某类业务问题，长于一类打法”这二者间，是只重点侧重于一者发展就好，还是要二者兼顾。
因为，一个人具备核心竞争力的表现——
要么是你特别熟悉某类用户，特别能赢得他们的认可、喜爱和信任，天然就更能解决好基于该类用户的流量、转化、复购等问题。
要么则是你更擅长专精于某类业务模式或打法，对于该具体业务打法如何在一家公司内从到完成搭建、如何抓住更加本质的关键细节、如何在规模化复制式仍然可以保持高效运转且成本可控等问题上你门儿清。
这二者其实只要能夯实一者，已经可以让你建立起自己的核心竞争力，也足以支持你往下看到“赚钱自由”的可能。
再通俗点讲的话：是否有一项更专精的技能，或是否有一类你更能Hold住的用户，这二者决定了你是否有机会可以自己个人独立做个C的小生意。
而你是否能够更加精通一类业务模式/打法，或是是否可以从商业、产业角度更深刻理解一个行业，决定了你是否能创造更大的价值，站在一个行业/产业的层面去挣到更多钱，或是可以独立成为一个“产业外脑”。
当然了，要是你的小生意要想做大，也仍然需要回归到：你对一些业务模式/打法需要更加专精，对商业/产业的理解需要更深上面来。
所以，一个人的挣钱能力要足够强，最终大概率是需要能够专精于特定行业/产业，以及部分典型业务模式/业务打法的，有更深的商业理解/业务理解的。
也切记，很多人的问题，都是：啥都干过一点都能聊一点，但真正说到“专精一项技能、一类用户”和“真正搞透一类打法、一个行业”，发现自己一无所有。
所以我们的建议才是：践行笨小孩主义，选一个方向，用-年去持续深耕。
