基本每一家企业领导者在企业成立初期都会有一个想法，就是建立一支一流的人才团队，但是随着企业业务增多，大小事宜耽误或者对打造人才团队的经验不足，无法很好的进行管理，导致这项目标搁置，无法继续施展。一支优秀的人员团队，对企业来说至关重要，不仅在企业低谷还是巅峰都会对企业有着不可轻视的作用，那么一家企业该如何打造一支优秀的人才团队呢？
牛能科技有着多年的人才打造经验，并结合自身经验，给出以下观点，内容只供参考。
、企业领导者，正确认识团队
团队是指两个及以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，相互依赖，相互协作，共同负责。而团队建设有六大任务目标，分别为：
明确团队目标
确立共同准则
建立充分信任
保障自由沟通
倡导合作互补
实现互利共赢
、进行专业化的人员选择
在人员选择上，企业领导者需要注意考察以下三个方面;
人员综合素养：考察人员的理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。
人员专业技能：考察人员专业化技能掌握程度，商业理论知识，往后职业发展情况。
人员优缺点审视程度：考察人员对自己是否对自己有足够的审视程度，对自己不明白的是否会虚心学习，是否会承认自己的不足，对自己的不足是否可以加以改正。
、团队激励
企业领导者从员工需求进发，对员工工作优势进行认可，真诚赞美，给予相应的荣誉或者头衔，树立榜样，呈现新的目标和愿景，传递工作激情。
、鼓励团队创新
要让团队明确创新目标，不断对制度进行完善，持续对团队进行激励创新，巩固创新企业文化，为团队创造创新环境，激发团队智慧。
、完善管理制度
要让每一位成员找准自己的定位，使团队富含激情，责、权、利同步原则，保持领导与员工之间的距离，学会换位思考，保证公平、公开的原则，重视员工利益，提高团队职业化水平。
