快手是中国第二大的短视频平台，也算是第一家上市的短视频平台，股价从上市的疯涨到后来的滑落，渡过了过山车一样的行情。
简单分析一下快手面对的问题：
、竞争对手很强大，扭转乾坤基本无望，这就意味着快手需要在行业中一直处在第二的位置，甚至还要努力维持第二位置
、作为快手的投资方，腾讯也在努力加持自己的短视频业务，且是坚决不歇，左手右手的互搏很难避免，对于快手来说，稳定的后援和后院都不好拥有
、娱乐就是娱乐，购物就是购物，虽然两者可以跨界，但不管是阿里巴巴在娱乐圈里的屡屡碰壁，还是腾讯电商从放弃拍拍到放弃拼拼，都说明跨界很艰难。属于娱乐的短视频最好的变现方式是游戏，而不是卖货，可惜的是，快手无法也好像缺乏足够的胆量把战略定在分游戏一杯羹上面
、快手的战略相当多变，从创立以来就多次调整，业务也是跟着形势发展来的，这种情况可以认为是随行就市的机灵，但也至少在一定程度上说明了战略目标有点模糊。要知道，为了一个事业奋斗，与为了挣钱而奋斗，那是不一样的。
、快手深处在视频领域，这个领域是受到监管关照最多的敏感地带，做起来容易，但做大做强，环顾四周，很少。历史上，乐视、迅雷、暴风、快播等等等等的结局，即便是BAT们支撑的优爱腾又活的怎样？
、快手上市即巅峰，股价被抬得太高，虽然募集到了一些资金，但后果也很严重，潜在的资本市场影响不可低估。
、快手的盈利能力好像也不太够，虽然上市融资成功，但造血功能在一定程度上比不上竞争对手，在视频这个长期需要烧钱的赛道，如今反对资本无序扩张的时代，不久之后的运营资金亚历山大
、有时候，成也萧何败也萧何。快手的社区模式是其快速成长的关键要素，但“江湖气”也会制约未来的发展，老铁老铁老铁，这也让快手的品牌定位很难改
、G开启了视频时代，快手算是赶上了好时候，但运营商们在G时代重新站在了内容的赛道上，前不久咪咕在奥运会上的表现有目共睹，面对中国移动这样的“国家队”选手加入，蛋糕至少是要被分走很多的
、快手的业务结构相对单一，不如抖音们更丰富，也就很难抗压，在生态经济和范围经济的万物互联时代里，这是一种相对落后的商业模式
