之前还在做企业咨询的时候，结交了不少很优秀的管理者、老板。
我发现，不同的管理领导，给团队带来的效果也是不一样的。
归根究底，真正拉开差距的，还是思维认知。
所以，今天的文章想和大家聊聊“老板思维”。
一说起“老板思维”，就要和“打工者思维”作对比。这两种思维最大的不同，根本还是在于看问题的深度与广度。
一个管理者成长最快的方式，就是拥有“老板思维”。
所谓老板思维，并不是说有了这些思维就能当老板，而是像老板一样去思考，去站在更高一层的角度分析问题，从而实现高效成长
无论它是个人成长，还是企业成长。
一、思维能力，决定你的团队
为什么同样的事情，不同的管理者去做，就会有不一样的结果？有的做得非常好，有的却干得一塌糊涂。
为什么同样一群人，同样一个团队，有的人去带就特别好，每个员工都很积极主动，换个人去带，这个团队就死气沉沉，互相抱怨？
一个最重要的原因，就是管理者的思维不一样。
不知道大家有没有听过“乘数效应”。
就是作为公司的最高管理者，你的思维一定会影响整个公司的基调，影响到每一个人的行为模式，无论是好是坏，它所产生的效应是乘法叠加的。
如果你的思维践行有效，它会变成公司快速发展的因素。反之无效，那所产生的破坏性也是成倍增加的，严重的话甚至会影响到组织/团队的正常运行。
有个老板跟我说，因为业绩不稳定，运营老大和市场老大，总在争论谁对谁错。
运营老大觉得市场部给的线索质量不好，市场部觉得运营部的转化能力不行。
他做了多次调解，也没有用，现在夹在中间很为难，问我怎么办。
很明显，这两个部分老大都是站在各自部门的立场，没有站在公司的立场。
这里我们所说的立场，就是站在谁的角度考虑问题。
问题本质就是以员工的角度，自下而上，试图用员工思维试图去解决这个问题。
二、杠杆“撬动”老板思维能力
很多人在基础岗位，在主管岗位上难以突破，原因大多集中在专业技能上很厉害，但是不会整合身边的资源，不懂得人际关系处理等等。
老板思维还有一个重要的工具，就是利用高效杠杆。
这个世界有很多种杠杆，车、枪、洗衣机、飞机等，都可以是高效的杠杆，资源以及人际关系也可以是。
01 有发觉资源的洞察力
刚说的需要整合资源也是如此，因为这些资源就是杠杆，如果不用杠杆，非要自己去冲上去，就相当于打仗的时候，人家都有枪，而自己非要用大刀和长矛。
资源整合最常用的就是等价值互换，自己有价值，才有跟别人交换资本，没有价值，还希望别人帮忙，这只是弱者的一厢情愿，并没有什么卵用。
自身的价值，和身边的价值都是需要发掘，跟创业中的商机一样，找到的价值，别人看不到的越多，就越有竞争力。
大家都能看到的，如钱和权，那还不争的头破血流。
最大差别就是发掘资源的洞察力。
02 具备稀缺的价值影响力
人际关系处理更是一门大学问。职场有很多坑，人际关系处理间的坑，几乎可以占到所有问题的一半。
看不清职场矛盾冲突的终点，好机会最容易白白错过；
在团队中站队错了，自己的职业前途就毁了三分之二；
不懂得跟领导搞好关系，就容易错过很多机会；
不明职场的潜规则，努力很多，都白费了力气；
……
有个朋友想通过为团队服务来增加自己的影响力，然后对每个人都很客气、友善，付出的时间也很多。
但是这里的潜规则就是，对每个人都很好，就相当于是空气的提供者，空气的重要性大家都知道，但是谁会为呼吸空气而付款吗？并没有价值。
价值的本质是稀缺性，要想增加自己的影响力，把时间花在有高价值的几个人身上，做价值交换，然后值得自身的价值提高，才能提高自己的地位。
为每个人都服务，只能被发好人卡，这又有什么意义？
所以说你的思维，决定了你的团队。作为管理者，很多时候你缺的不是管理，而是老板思维。
三、写在最后
管理学大师亨利·明茨伯格认为，只有当科学、手艺和艺术这三个维度结合在一起时才会出现有效的管理。
科学则对知识进行系统分析，做到有条不紊；手艺以实际经验为基础，实现融会贯通；艺术激发灵感，促进融合。
什么叫科学？科学就是我之前分享的燃尽图、SWOT分析、WBS、甘特图、PMBOK中涉及到的132个工具技术……这些工具类的东西，需要你千锤百炼的，就叫做科学。
什么叫手艺？手艺就是你不断地训练，不断地训练，不断地训练，直到把这些东西融会贯通，内化成为自己的东西。这就叫手艺。
什么叫艺术？艺术就是思维能力。管理者的艺术叫老板思维，老板思维就是一门艺术。
