产品立项流程中非常重要的“五看三定”的方法论，五看包含：
1、看行业/趋势，进行价值转移趋势分析，
2、看市场/客户，进行市场和客户需求分析，
3、看竞争状态，进行竞品和竞争分析，
4、看自己，进行核心竞争力分析，
5、看机会，进行机会点和利润模式分析；
三定包含：定控制点，定目标，定策略。
对于立项中五看三定的方法，我从另一个角度进行了类比理解，可以更简化地理解为可行性分析三部曲：我们在哪儿？我们去哪儿？我们怎么去？
1、我们在哪儿？
说明现在整个行业的情况，进行市场扫描，一个常用的方法叫做PEST分析，分别分析政治法律环境，经济人口环境，社会文化环境，技术环境这四个方面的机会和威胁，每个方面还可以进行一些细分因素的分析；
竞争对手的情况怎么样，有哪些跟我们相比具有较强竞争力的产品，整个过程就是竞品分析；
最后就是我们的情况怎么样，做出一些分析。我们有哪些行业积累，技术积累，优势和缺点，弄清楚这个产品为什么是我们公司来做，存在什么机会和风险？
2、我们去哪儿？
明确了起点之后，下一步要思考“我们去哪儿”，需要回答的典型的问题如：细分市场是什么？目标用户是谁？我们要解决他们的什么问题，满足他们的什么需求？
针对宏观层面进行用户需求分析，我们需要提供什么样的解决方案或者产品去满足，结合我们的现状，识别出差距在哪。
3、我们怎么去？
知道了起点和目的地之后，产品还是不存在的，需要思考“怎么去？”总结起来就是两个字“策略”，需要明确出各种策略：市场方面的营销（定价、推广、渠道）策略，研发方面的技术策略，过程管理方面的沟通和管理策略，售后方面的服务策略，保障类的资源和财务策略等，这些策略确保我们用正确的方式做正确的事。
