在概念萌芽阶段，企业创始人往往会抓住灵光一现的奇思妙想，有时甚至会把它们写 在一张餐巾纸上，然后将其转变成一组核心理念，以此作为实施商业计划的大纲。
接下来，他们要明确围绕产品出现的几个问题。例如，我的产品或服务理念是什么？产品特征和价值是什么？该产品能否开发？是否需要进一步技术研究？客户群体有哪些? 怎样才能发现这些群体？统计市场研究和客户评论能够推动问题评估和商业规划。
这个阶段还可以奠定有关产品交付的一些基本假设条件，其中包括对竞争差异、销 售渠道和成本问题的讨论。绘制初次定位表可以更好地向风投资本家或企业高层介绍公 司情况及其带来的利益。此时的商业规划应说明市场规模、竞争优势和财务分析，同时 在附录中提供详细的收支预测表。充满创意的写作、高昂的激情和不辞辛苦的付出，当 这些因素和概念萌芽阶段结合在一起时，才有希望说服投资者投资创建企业或新的 部门。
毎8瀑布式开发一旦启动就永无回头之路……
Webvan很好地做到了上述工作。这家公司于1996年12月成立，不但制订了诱人的商 业计划，而且创始人拥有深厚的管理背景。1997年，Webvan从硅谷知名风险投资家手中 筹集到了 1 000万美元启动资金，在随后不到两年的时间里，公司在IPO前共获得了 3. 93 亿美元的私募投资。
