库存是压死店铺的最后一根稻草。
库存积压，不管对批发商还是零售商来说，都是一件很头疼的事。我们总能听到各行各业老板说：
货都积压在仓库里，根本赚不到钱；
想要提高店铺业绩，可总是找不到好卖的货；
......
要想及时清理掉库存，快速回笼资金，提高店铺的盈利能力，必须从根源上解决问题，找到库存积压的原因，然后针对不同原因制定解决方案。
一、库存总积压？90%的老板犯了这3点错误！
1、采购问题
1）采购商品和市场需求不匹配
采购进货时，没有精准的销售数据报表作为参考依据，不知道哪些商品卖的比较好，单凭采购人员过往的经验来进货，很容易出现有些商品卖不出去，一直积压在仓库里。
2）采购商品不符合要求
人工采购商品时，容易出现订货尺码、颜色、数量、质量等不符合要求的情况，这些商品采购回来只能堆积在仓库里，很难销售出去。
3）供应商供货不及时
有些供应商供货时间较长，导致商品错过最佳销售时间，商品入库后错过最佳销售时间。
2、仓库管理问题
1）仓库数据不准确
法对每一件商品做到精细化管理、对出库数、待出库数、库存数的统计不够精准，很难摸清哪些商品卖得快，哪些商品库存积压多等，无法及时针对实际库存情况调整策略。
2）仓库管理混乱
仓库管理人员在出入库的同时，容易出现随意签单，供应商送多少就收多少等问题。
3）不良商品过多
仓库管理人员不能对商品的保质期、是否损坏等情况及时了解，收货质检时不够严格，导致最后仓库堆积大量不良商品。
3、销售问题
受电商、直播带货的冲击，实体门店的客户越来越少，不能吸引更多的客户，导致商品没有销路，最后只能积压在仓库里。
以上3种情况就是造成库存积压的主要原因。
二、3招帮你清理库存，快速回本变现！
找到导致库存积压的原因之后，我们需要根据这些问题制定精准的解决方案：
从采购开始，制定精准的订货计划，保证热销商品能够及时入库；
商品入库之后，对所有商品进行精细化管理，随时随地掌控库存状况；
打通线下线上销售渠道，清空库存，快速回笼资金。
具体解决方案可分下面3步:
1、针对采购问题
1)通过对【销售报表】和【滞热销商品】的分析，确定采购哪些产品比较容易卖出去；
2）使用【采购单】、【采购报表】等工具，确定采购商品的订货尺码、颜色、数量、质量等都符合要求；
3）在【供应商管理】管理页面，可直接看到采购记录，通过打电话、发短信等方式，向供应商下单，或催供应商及时发货，避免错过商品最佳出售时机。
2、针对仓库管理问题
1）通过【库存查询】、【库存盘点】等功能，对出入库商品的尺码、数量、质量等进行实时精准的管理，对将要过期或损耗的商品做出相应调整方案；
2）通过【仓库管理】，在手机上就能对不同仓库、不同仓库的每一个员工进行监督管理，保证商品出入库正常。
3、针对销售问题
1）在【销货宝微商城】搭建线上商城，把线下店铺的商品直接上架到微商城，通过会员积分、优惠劵、视频选货、直播卖货等多种营销推广工具和优惠玩法，在线上吸引更多客户，让客户像网购一样直接下单，打通线上线下销售渠道；
2）使用微信自动化推广，打通微信与进销存系统，通过公众号自动群发上新、优惠信息，下单发货自动通知客户，给客户带来更加优质的消费体验，提升商品销量，快速清空库存。
以上就是中小商户在库存管理过程中的常见问题和解决方案，希望每一位老板都能对照上面的参考，认真梳理库存管理中都存在哪些问题，然后选择合适的工具或方式，从根源上解决库存积压的问题，快速清空库存，回本变现！
