建立一个微商团队容易，管理却很难。很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。除此之外，微商团队老大还要带领代理赚钱。所以，每一位微商团队老大都肩负着重大的责任，如何做微商团队老大，需要哪些条件?
许多人加入了微商行业，希望跟随着这样的老大赚大钱，同时也渴望有朝一日也能成为一个微商团队的老大。但是我希望你明白，并不是人人都能微商老大。因为想要做老大，你必须得具备下面的这四种能力才行。
不断学习的能力
在这个瞬息万变的时代里，一个成功的微商老大只有保持不断的学习才能笑傲于微商界之界。因此，当你感觉自己带领的微商团队陷入瓶颈之时，不妨可以从自身下手，例如花钱去外面培训，看书，参观其他团队，看看自身团队构架是否陷入了天花板。
超强的执行能力
执行力就是战斗力，一个合格的微商老大，首先必须是执行力超强的人。在微商的体系中，创始人难免给团队“画饼”。“画饼”是团队短暂充饥的一种方式，但是如果你画下的饼，总是让团队有一种落空的心态，员工会丧失对你的信赖，构建的团队也会在未来土崩瓦解。一个团队不能缺少执行力。简单的说是落实，就是将目标变成现实。
超强的社交能力
搞好团队氛围，做微商不仅要代理赚到钱，学到东西，还要让微商们有找到知音的感觉，有志同道合有共同的价值取向和奋斗目标的感觉，让代理们觉得跟大家一起干很开心。这就涉及到团队文化的打造，这要求老大们要有一颗善心，多给代理们分享的机会，曝光的机会，露脸的机会，登台的机会，这是打造团队文化需要做到的一点。
强大的领导能力
事实上，一个人的领导能力跟性格有关，有的人的性格属于天生的领袖，轻易便可引领他人，而有的人性格需要加以磨炼才能成为独当一面的领袖。当然无论是哪种领袖，都需要需要时刻为团队指明方向，带领团队走上正确的道路。
一个长久的团队必定有一个懂得尊重他人懂得谦卑的团队老大。尊重每个代理，不管级别大小。有人情味，平易近人，我相信很多代理都会喜欢这样的老大。
总之，做微商团队老大一定是个有思考力、有敏锐度的领导人。让你的团队成员以你为榜样，把你当做目标，并且服从你，跟着你利用微商致富。
