如今B2B平台已经到达了遍地开花的前景，许多企业也非常重视在采购平台进行采购和销售，并且由于采购平台借助互联网技术+数字化技术，为企业减少了不少的资源和成本。只是如今的采购平台由于数量众多，因此该行业也出现了不少的乱象。
不少的采购平台在人的参与度和数据资产的积累下盲目的进行提高，这就导致许多平台无法有更好的作为，仅仅停留在为企业提供基础性的商务辅助，但是采购平台只要认准数字化采购的本质，就能实现平台的发展更接近企业的需要。
而想要进行改进，就一定要从以下几点展开。
首先坚持在人工智能和物联网等技术上支持采购平台的采购陌模式；其次积极发挥平台的整合内外部资源的能力；再者减少人参与平台的采购因素，重点实现数字化采购模式；最后整合积累平台的核心数字资产。
因为以上几点要求都或多或少的与一些采购平台的运营方式有关联，所以只有坚持以上几点要求，才可以实现平台朝着更健康更高效的姿态发展。
那么，采购平台具体该如何进行改进呢？
首先采购平台需要始终需要对一些平台技术的提高，比如人工智能等，这样才能实现平台能够处理更多海量的商务数据，也能很好的为有需求的企业实现智能推广信息，同时只有平台拥有了一些高端先进的相关技术，才能实现平台的运转拥有高效性，因为平台的服务大多建立在整合市场海量商务信息，因此只有提高了平台的底层技术，才能实现平台的工作效益。
其次作为采购平台，它的重要职能是为企业整合平台的内外部资源，因为在平台中，它拥有海量的商家、供求商机信息等资源，这些资源如果无法顺利进行互换，就只能造成浪费，因此平台需要提高自己平台的内外部资源整合能力，这样才可以实现平台的工作效益增高，也能为企业提供更多的机会和发展，所以优秀的平台一定要在整合内外部资源上有所作为。
再者采购平台需要重点实现数字化的采购模式，减少以人为主体的采购方式。因为在平台中，只有实现了数字化的采购模式，才能真正发挥线上平台的真正意义，采购平台是依靠数字化的采购模式才能黏合市场海量供求商机信息，同时也因数字化的采购模式才得以实现为众多企业提供海量采购服务，这就注定了平台只有完善数字化采购才能实现更好的发展。
最后采购平台一定要重视数字资产，因为平台的服务本质就是获取市场海量数据信息，这些海量数据能让平台更好的服务于企业，同时也能为市场开辟更多的合作渠道，因此平台只有积累了足够多的数字资产，才能有实力为更多的企业造福，同时商机交易网积累足够多的数字资产，才有能力支持更大范围的资源整合。
