带一个团队，其实比当连长还难。
连长有上下级，有组织赋予的权，但是团队长不一定有，你只有用能力和品德来感化下级。
或者说用钱来激励人。
一、如果你总是说你的兵太弱，这并不符合带团队的基本要求。
认可、接受现状，才能够真正培养人。
二、你总是以为自己的能力很强，那是因为没有发挥好团队的作用。
个人能力，永远比不上团队协作。
以其说是管理，不如说是合作，大家一起协作把连队强大。
三、并不是给你一个优秀的团队之后，你就可以取得好成绩。而是在这人过程中，不断努力，打造一个优秀的团队，并且取得共同的成绩。
一个人无论努力能力，都无法达到完美，但是一个团队呢，却可以因为能力的互补而形成一个完美的团队，就像西游记里的团队一样。
四、三国当中的刘备，关羽张飞赵子龙诸葛亮等等，因为组合，这个团队可以说是无比强大，因为他们在一起相互互补之后，可以说战无不胜。
而如果他们分开之后，却因为各自的弱点而被小人物猎杀，这就是没有依靠团队。
五、唐僧的团队经历了九九八十一难，这个过程就是不断的历练，不断的越挫越勇，然后达到胜利的彼岸，取得了真经，也修炼了自己。
六、因此呀，其实在带一个连队的过程当中，不断把团队带的优秀，同时呢也是自己成长的一个过程。
七、有个兄弟说他经历了一年两年，感觉手下都很弱，感觉自己能力也没有提升，实际上呀，是没有认真的去反思如何带团队，如何运用团队成员的优势。
八、真正把大家的优势都发挥出来了，那么最后整个团队会变得很优秀，而自己也会跟着优秀。
那你作为团队的负责人，面对已经组建好的团队就要接受现实，不能抱怨也不能去负面的理解说给你的队员都是垃圾，以宽大的胸怀去接受、了解每一个人的特点，寻求优势劣势和特质的结合，这样的话去发挥每个人的作用。
九、在一个团队当中，真正可以干成事的就是二八法则，其中的那20%的部分是关键，那其中80%的部分是大部分，是跟着凑分子的，这种情况有判断，更要有具体问题，具体分析的能力可以促进单位的成长。就像唐僧团队里的猪八戒，缺少了也不行。
如果不接受现实不接受每个人，那有可能会让其中小部分成为拖后腿的人。
十、用关键人去做关键事，把关键是留给关键人，包容一部分比较弱的人，形成合力，一起走向辉煌，这才是带团队的关键。
从容应对每个人的优点和缺点，一个人活成一个团队，一个团队干掉多个团队。
