先吃透规则，再玩转规则
任何一个领域，都有其运行的规则存在。而现在，应更进一步把规则理解为：变量和结果之间的逻辑转换关系。
这是一种非常理性的抽象思维。实际上，任何事物的运转规律最后都能抽象成数学公式一样的模型。其中最关键的，就是变量与结果。
在创业初期资源有限的情况下，此时最考验公司CEO对大局的判断能力。
到底是全部all-in做产品，然后等用户主动找上门?还是先做个beta版能用就行，剩下的钱全部做市场推广?或者是融资出让股份，备足弹药准备后发制人?
这些问题没有标准答案，全靠现场变量参数的变化，最后“计算”得出结论。
只是在现实创业中，这种“计算”更加复杂，变量更多。
一张人才市场情报就能改变变量，产生诸多结果。而由此又能引发出各种进阶策略。比如：
)重金抢光市场上的核心人才，哪怕是白养他们，也不能让其他公司得到;
)雇佣商业间谍探听其他公司的人才情况，然后用猎头高价挖走;
)即使自己不需要这类人才，也会出重金抬高人才市场价格，从而让对方公司花费更多成本;
以上这些，在真实的商业世界中每天都在发生。这就是吃透规则之后，玩转规则的最好实践。
蝴蝶效应和马太效应
这两个概念大家都懂，但真正感受到还是很不一样的体验。
高估值获得高融资，高融资于是购买更多的人才，人才带来产品的升级和市场影响力的扩大，从而获得更多用户，再一次提高估值。这样的正向循环就像滚雪球一样越来越大，最后变成赢家通吃的局面。
而在现实中的资本市场，就是这样一个规律。为什么先进场的人有优势?因为他们抓住了大多数人没有意识到的关键变量，提前布局。随着后面进场的玩家增多，成本一定是水涨船高。到时候所有的优势资源都会向头部玩家倾斜，弱者实现弯道超车的机会越来越渺茫。
垄断型的玩家才能获利
突然想到彼得希尔在《从到》这本书里说的一句话，只有垄断型的公司才能获利。
当一个市场上出现了具有绝对霸主地位的玩家时(比如估值第一名的公司)，硬碰硬或许并不是最好的选择。想要实现弯道超车，必须提前卡位。
何为卡位?在激烈的竞争中找到一个大家都忽视的缝隙，然后像钉子一样把自己钉进去，最后把这个缝隙撑大。
瞄准高端市场的B产品就是这样一个缝隙。
将资源投入到无休止的竞争中，还是投入到新市场的开辟上?这是每个CEO都需要认真考虑的战略问题。至少在这次的实践中我们发现，竞争对大家都没好处。最终大家的资源都投入到互挖墙脚和补贴用户上，这和现实中互联网公司之间的竞争一模一样。最终受益的只有用户和那些贵得离谱的高端人才。
不是每个人都适合创业，但每个人都应该有这些创业思维。它们的意义并不局限在创业领域，而是适用于任何职场，市场还有个人成长。
