现在的员工难招又难管？如果用一句话来表达如何选用育留人，该是什么呢？
选人
不是选一个完美的人，而是用完美的眼光，去欣赏和挑选一个不完美的人！
有一句话叫做“强将手下无弱兵”，然而事实却与这句话完全相反，大多专业能力太强的老板，往往手下都不怎么样。这是因为，当老板自己太强时，其眼光就太挑剔，谁也入不了他的法眼，看谁做事都不顺眼，最后便成了“孤家寡人”了。所以，现实中其实是“强将手下皆弱兵”！
一些管理者往往因为自己太优秀，以自己的标准去挑选、衡量别人，结果谁都看不上。相信会带来被信任，抱怨则会带来反抱怨。
用人
不是让员工按照你的方法去做，而是让员工按照你的目标去执行！
目标写在铁板上，方法写在沙滩上！通向目标的方法千千万，每个人的经历、工作方法都有可能不同，所以管理者不要渴求员工非要按照自己的方式去工作，而应该去管理目标。
记住，特别在你看他工作方法不顺眼的时候！
育人
不是把自己复制给员工，而是让员工通过工作（甚至犯错误的机会）自我成长。
同样，通往成功的方法千千万，不要把自己的方法强加给你的下属、让他们学习你的方法。每个人的特点、习惯都不一样，管理者应该懂得给员工独自完成工作的机会、包容员工犯错误的心胸，让其通过工作本身获得成长。
留人
不是让那些不合适的人都留下，而是留下的人都要合适！
一个企业最可怕的是，想要留下的人留不下，不想要留下的人赖着不愿意走。
有不少企业都在讲“员工流失率”、讲“员工忠诚度”，搞一刀切，结果是，该留的可能留下了，不该留的也留下了。最终的结果就是（可能有的企业还没到这一步），用该留的人创造的利润来养活那些不该留的人；然后该留的人慢慢变得一起混日子，或者离开了；再然后，企业就出现经营危机了。
企业管理，不要讲留人，要讲留人才，这才是最正确的！
