短视频不是一个新鲜的事物，但是短视频火爆起来却是最近六七年的事情。究其原因在于短视频的门槛、传播市场的范围两个最主要的原因，在抖音、快手、视频号等出现之前，虽然也可以制作一些短视频上传诸如腾讯视频、爱奇艺视频等视频网站，但是由于平台偏PC性质、且短视频不是该类平台的主打方向，传播的范围十分有限。所以，短视频传播需要一个专门的载体，才可能解决传播瓶颈的问题。
自2016年以来，首先是直播平台如同雨水春笋一般出现，但是绝大多数直播平台为了获取短期的暴利，开始以自然利润为导向推崇内容，导致唱歌跳舞、现象主义的贫瘠内容占据了更多的流量入口。
如今那些以卖丑、低级趣味、现象主义、扭曲价值观的直播或者短视频逐渐的衰落了，一方面是因为直播或者短视频新的需求导向出现并成为主流，一方面是国家对这个行业的法律或者行政规范。
在短视频直播平台混战的2017-2019年，很多平台并没有建立起算法标准，对这种看似出力不讨好且与利润相距较远的行为嗤之以鼻。他们以经营自身其他业务的标准来经营自身短视频直播平台。具体表现为：
1、主观利益导向的内容运营与推送，替代用户偏好的分析，以为已经具有不错的流量用户，可以随意收割。
2、脱离内容维度，因为某种原因导致大量丑化内容成为平台主体内容，并强化这些丑化内容，最终导致用户群体单一化。
3、设置所谓的商业模式替代算法，用户需要各种付费来获取更高权益，演变成一种短视频直播的微商化。
4、活动与福利推动脱离用户实际口味，以及平台可能的发展潜力方向，导致发展势头受阻。
5、引进不当的管理层，或者引进资本收割，导致平台思维严重、用户思维被打压，用户的不满与投诉增加。
6、外部优秀平台的迅速崛起，分化了平台流量，而平台自身又没有及时有效的应对策略，又加剧了这种流量流失的速度。
7、缺乏防范风险意识，因为某些敏感事件或者敏感行为导致平台被监管部分停业整顿或者下架，再次开放的时候元气大伤，错过良性发展时期。
8、成为个别流量网红的专场，新晋力量无法获得崛起与发展，短视频平台成为专场平台。这些新晋力量为了自身发展，会在试错之后，选择自身能够发展的平台。
9、缺乏商业生态闭环运营思维，认为短视频直播就应该限定在这个业务板块，集团公司要实施严格的网格化运营思路，导致过去拥有热度的传视频直播平台失去了市场竞争优势。反应过来之后，已经没有办法追赶上了。
10、不断变换定位，定位成为只为自身利益辩护的包装，或者实施两面派策略，导致实际问题得不到明确处理或者有效处理，用户信心不足，执行动力严重下降。
11、完全复制其他平台成功的方式，无视自身的特性，以为成功都是复制的结果，导致自身平台很难兼容不适配的所谓成功的要素，成本客观上被不断推高，直到破产。
12、主体业务的抑制。由于短视频直播平台业务的发展过火，甚至要盖过主体业务，引起主体业务董事会的不满，强行力压为主体下的细分业务。从而导致该平台的短视频直播成为主体业务的附庸，渐渐失去竞争优势。
13、闭门造车，听不得其他平台的好，认为只有自家的才是唯一正确的。一旦用户投诉或者反映体验不好，就会条件反射的回怼，认为是用户无理取闹。直到平台破产，依旧只是觉得用户不理解自己。
14、行动迟缓贻误战机、抽水发展资本转移其他业务、压榨式利润导向、核心人才流失等等其他原因也会导致短期经营或者长期经营的失败。
总而言之，机遇来了，并非是全部参与者的机遇，机遇走了，也并非全部机遇参与者的灾难。没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。以上的这些失败的原因反过来就是成功的原因，每一个平台或多或少的存在这样那样的问题，关键是是否拥有敏锐的觉察力以及彻底改革的勇气。
当前来说，比较优秀的短视频直播平台有抖音短视频、快手短视频、视频号短视频，他们都有相似的算法，也有不同的机制，但是无一例外的都是允许新晋力量通过一定的方式成为平台的流量网红。所以，我们选择短视频直播运营，也应该首先优选以上几个平台。下一篇文章，我将介绍作为一个新晋的力量如何在某个短视频直播平台开启运营。
