不知道你是否有关注，近些年我们身边出现了很多新品牌，比如，在“强者恒强弱者恒弱”的传统包装饮料行业，元气森林杀出重围，成为现象级的新锐品牌。
我们不禁要问：元气森林做对了什么？使得他可以在这个行业当中后来者居上？或者以反过来问，这个行业具备什么特性，会让强者恒强？
《执迷：新锐品牌创造之旅》就是一本介绍如何在剧烈变化的时代，在流量成本渐高，消费者越来越挑剔的时代，从创建企业的首日开始，就着手打造一个新的品牌。
作者艾米丽·海沃德毕业于哈佛大学，攻读的科目是后现代理论和消费文化。在广 告公司工作几年后，创办了一家名为“红鹿角”的品牌营销公司。
作者在书中强调，“创业者们需要从第 一天就开始考虑品牌，品牌需要从一开始就根植于企业文化中。”
比如我们上面提到的元气森林，他之所以能够对传统包装饮料行业带去巨大的冲击，和其创始人唐彬森在游戏行业有过的从业经历有关。
因为游戏行业的爆款很难预测，在公司内部，让多个工作室同时研发，就看谁能在市场上获得玩家者的青睐，成就一款爆款游戏。
唐彬森把这种精益创业的思维，引入到传统的包装饮料行业。元气森林做饮料产品，无论是产品的定位、价 格、口味，还是包装的样式、货架的位置，都会打造一个min可行方案。
然后用A/B测试的方法，收集消费者的反馈，再进行数据分析，快速迭代。
经分析，发现现在的年轻消费者更关注健康，因此公司就主打健康感受的元气森林气泡水，由此引发了品牌的爆发。
品牌除了要满足客户的目标感受之外，作者提醒我们，还应该重视日益兴起的社群消费，关注与客户建立联系。
这不仅仅是指客户通过购买产品，获得了产品的基础功能，更在于客户通过使用一个品牌，表达了他们的身份和价值观。
比如，苹果手机经过几次迭代后，性能并没有更大的突破，但是用户想要同步时却遇到很大的阻碍：不是要收费，就是有很强的技术壁垒。
但是你如果推荐用苹果手机的朋友考虑安卓手机，就会发现他们很大一部分是没有办法成功转换。
除了习惯问题，苹果产品不仅代表着用户的可支配收入，苹果还将其品牌与创造力和颠覆传统联系在了一起，这让人感觉太酷了，不是那么容易能够让人放弃的身份标识。
想要用户执迷于他们所选择的品牌，品牌就需要从创立之日起，就一心朝着这个目标前进，建立一个与目标用户息息相关的品牌。
