KPI，目标管理的操作指南和落地工具而已。
它和OKR没有那么大的差别，都是为了目标管理服务——在某种程度上，目标管理，关乎整个企业一年甚至未来几年的业绩走势，但据我们WikiWorks所观察，无论是我们个人，还是企业，很多人在目标管理上都有着很大的缺陷：
◎ 拖延症迟迟未解决 工作进展全靠催；
◎ 工作状态萎靡不振 成果产出效率低；
◎ 计划完美却不执行 战略执行两张皮；
以上种种问题，都是没有做好目标管理的结果。下面，我们就先来看看为什么要做目标管理，然后，再重点了解下不管是KPI还是OKR，都必须要做的那些事，这些点如果没有做到，目标管理都是无法落地的。
为什么
要做目标管理？
这是从微观个体到宏观组织的共同需要。
一直以来，我们在实施目标管理时，始终强调并坚持的目标管理理念是“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作”。
在开，发WikiWorks，平台时，我们也始终以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而帮助组织和个人取得最佳业绩。这里我们站在个人/企业各自决策指挥的视角，来谈谈目标管理的必要性。
确定方向，盯紧目标
在目标管理中，目标始终在前，管理在后。想要实施目标管理，首先要想清楚个人/企业究竟要做什么，要达成什么样的结果，然后再从制定好的目标中，设计下一步的行动计划/方案。
认清形势，准确决断
根据相关数据显示，每个人一天要经历高达200次的决策，其中，有很多决策是我们无法保证正确性的。而目标管理的确能够帮助我们评估自己的行为，确定哪些事情是必须要做的，哪些事情是可以放弃的，能够帮助我们抓住重点。
斩断后路，激发动力
很多时候，我们一腔热血投入到一件事情中去之后，却无法保证能够持续的投入精力和热情，往往最后都变成了一时兴起。但是目标管理能够让我们对一件事保持持续的动力，把大目标分解成小目标，保证有持续的执行，激发潜能。
怎么样
才能做好目标管理？
以上，相信大家已经直观地感受到了目标管理的价值，那么，下面我们就来看看不管是KPI还是OKR，都必须要做的事。这些点如果没有做到，目标管理都是无法落地的。
识别关键的成功要素
在我们看来，这是目标管理实施的最重要前提，决定了企业到底是事倍功半还是事半功倍。何为关键的成功要素？员工每天需要努力做好的企业内部的关键问题或方面。
在实施目标管理时，无论客户选择KPI、BSC还是OKI，我们首先就要考虑将这些成功的关键因素做好可视化。如何识别关键成功因素？这里不再赘述，只对需要注意的事项提示以下两点：
对于成熟的模式，一些关键成功要素可能是行业通用的。不同的企业根据自身的行业地位竞争策略进行有针对性的调整即可，但需要注意大环境的变化，这会影响整个行业的关键成功要素。
对于创新的业务，或者任何存在较高不确定性的业务，对关键成功因素的认识和识别往往也是渐进式的，需要更及时的反馈和调整关键成功因素。
做好信息/反馈的透明
目标管理实施的基础，明确现状，才能知道和目标的差距，考虑如何达成目标。尤其是中基层管理者的角度出发，他们需要及时掌握衡量自己目标达成所需的信息，而且应该迅速收到信息——这些，WikiWorks，战略目标管理，平台，可以做到！
首先，信息全员可视化，直接交到管理者本人手里，WikiWorks它是一个自我控制的途径，而不是从上至下施加控制的工具。
其次，通过这样的战略目标，管理，平台，中高层管理者也可以第一时间获得整体目标达成的信息。
保持上下左右目标对齐
对于中基层管理者来说，团队的目标制定是其职责的一部分，而事实上，它也是管理者的第一职责。但这并不意味着上下级的相互理解要靠“向下沟通”来实现，反而需要“向上沟通”来实现。
建议每一位“下属”定期根据自己的理解，界定上级的工作目标，以及自己的工作目标并陈述。
管理者也要做好向下整合，即与向自己汇报的人合作，尤其是与自己没有管理控制权的人合作。我们一般会比较建议企业每半年或一年依据企业整体的目标，及时横向对齐。
周期性回顾与调整
所有的目标对齐都是应该周期性的，或“设定、执行、观察回顾、反馈调整、设定”，或“观察、定位、决策、行动”，回顾与调整这个环节是必不可少的。
据我们所知，在执行KPI的组织，很多企业也经常开月度经营分析会，可如果会议内容是做了什么工作的汇报，那么我们不认为这是有效的对齐。
有效的对齐应该是目标在这里，到了哪里，差距是什么，接下来需要做哪些事情，还需要哪些支持。
巧借平台
系统支撑战略目标落地
从战略层、管理层、执行层不同角色入手，以目标为导向，以人为中心，采取战略目标层层闭环管理模式，WikiWorks，实现战略目标从计划-执行-验证-改善的闭环管理组织的精细运营：
◎ 领导者可对组织目标实时管控 决策指挥
◎ 管理者可以从目标到结果管理 推动进展
◎ 执行者可以快速明确工作任务 沟通汇报
总之，为企业选一个真正支撑战略运营目标落地的管理系，统，具体将会协同企业围绕着战略目标、目标分解、执行计划、考核系统、战略拉通、过程督导、绩效考核和执行评估等关键要素深度落地。
确定执行目标。通过执行目标使各层级管理者和员工认清公司愿景、明确努力方向，就比如“打土豪、分田地”，大家都知道这个事跟自己有关，才会更有动力去做，更有效地评估各自的价值。
目标有效分解。有科学可量化的数据，每道工序有几个岗位，每个岗位扛多少指标都很有讲究，分解了目标，然后就是部署。
考核系统展开。以价值导向，可视化的界面衡量计划完成的程度，采取纠正偏差的预警，以促使目标的达成。计划一旦开始，绩效考核行动也应该随之展开。
战略目标拉通。思想没有达成共识，要么没有执行，要么执行变形，全员愿景共识沟通、战略目标和实现路径、系统训练指导、执行过程沟通、强化宣传组织。
过程督导及时。WikiWorks支持目标实时追踪，发现目标偏差，维持目标弹性，加强上下级沟通，及时反馈、及时辅导，确保过程受控。
战略执行评估。阶段性的战略目标是否完成、组织流程是否支持战略？组织结构是否支持战略？组织激活是否支持？WikiWorks，及时发现问题原因，方便企业不断进行迭代！
