微信直营专家，混迹9年的互联网老兵。利用多品牌，小竞争策略孵化出多家公司，每家公司的月产出做到300万左右。本期内容从选品，公司内部的自动化运作机制，深度解析直营大咖林正4年直营生涯，200人团队的运行逻辑。
学会用系统思维，管理员工的动作
直营最大的问题就是利润的获取只能靠增大规模，人均的产值在几乎就是一个定值的情况下，就只能靠增加人数来实现。所以，你看到很多直营公司，都有几百号人。
人多不见得说是好还是坏。好的地方，就是你有充足的人才储备，你想干一件事情的时候，可以有好的人才入口。但是坏处是，人多了管理就是一个问题。
直营讲究的是对于人的行为过程的管控，要想提高单人产出，就需要把每个人的行为动作做到最接近产出比的动作类型，这就需要把这些动作记录下来，录入系统，再反过来用系统来约束，引导人的动作。
这就是林正说的，用系统管动作。
之前听刘强东说，京东员工的每一步，都会使用系统建立通道，每一个牙刷，都可以一分钟内在仓库内找到。因为他们有一个非常完善的系统。甚至他们的车上都安装上了GPS导航监控，如果你走的路不对了，他们都有监控，万一你开车回趟家呢？老板是不断地发现公司的阴暗面，处理掉后，做成了系统的标准化与制度化。
目前的直营也是一样，从最早期的只能使用个人微信，手工记录，现在发展到，每一个环节都有系统的支撑。
系统可以替我们做什么工作呢？比如说一些标准性的工作，重复性的工作，监督性的工作，复杂性的工作，系统都可以帮我们来完成。
我们看一下林正的直营系统都有一些什么功能。
他的直营系统一共分为了七个大的模块，工作总结，考勤管理，人事管理，销售管理，推广管理，培训手册，财务管理。
比如说工作总结里面有这样几个板块，添加工作总结，工作总结汇总，经验感悟汇总，员工心里话，主管评价，添加月目标，目标汇总，对公司的建议，对公司的建议汇总，我的分享汇总。
这样就能保证员工及时性的把自己的想法，不用通过直接的物理沟通，非常快速便捷的把信息传达给公司。还能有主管评价的版块，保证主管一定是看的，并且一定要做到及时的回复。
日常管理模块，有这样的几个功能，发起投票，投票汇总，总票数查看，工作任务，通知通告，添加订单，订单管理，添加财务订单，暂不发货订单，订单回收站，审核赠品订单，公众号收款，退款流程等等功能。
因为功能比较多这里就不一一描述，你可以到波波来了公众号后台，回复，林正，就会弹出来他这套系统的功能截图。
用系统的方式去解决问题，如果形成了一种习惯，就是一种思维模型，在做任何事情的时候，都会首先把这一个环节前置。
前置做的内容，就需要你把这个业务所有的经营环节都要考虑清楚，把每一个环节尽可能的标准化，还要解决一个问题，就是当老板的视线离开这些一线岗位的标准化设置以后，这个系统，还能够自动自发的形成新的执行标准，来代替之前已经形成的老的执行标准。
所以系统的权限管理，要交给中层与基层的建议，像一些工资方面的他们不能动，很多系统业务优化上，中层与基层每天都有权力，提建议汇总并不断优化、创新。比如，十个人的时候，跟一百人的时候，系统模块就会有区别。
之前我们一直说，管理一家企业，需要制定一套有效的机制，但是机制由谁来制定呢？所以，你要设定一个机制，让机制能够自己源源不断的产生出来，就是机制的生发机制
