自己业务能力好，如何复制给团队，你要需要具备几个点？
第一个你要知道你业务好的背后的原因和方法是什么，你要学会总结，你千万不要说是我这个人悟性强，是我这个人逻辑思维比较强，这些东西人家不好复制，所以呢，你要去总结你的方法论是什么，这是一个。
第二个你怎么样去复制，首先你在复制给一个团队之前，你有没有尝试过复制给一两个新人，因为新人进来通常是一张白纸嘛，那么你复制给他们，你看你这个方法给别人是不是可以用，如果新人都用的还不错，那么说明你的方法是可以复制的，这个时候你才可以开始推广，是吧？所以呢，这是第二个，就是找一个叫小范围试点，小范围复制，这是第二个。
第三个你在团队里面，就是大团队复制的时候，你要学会去复盘，没有一个人的方法是可以一招先吃到死的，所以，一个方法下去以后，先大家可以将他着用，但是到后面大家有一些好的方法补充进来的时候，你不要去排斥它，作为团队的管理者，我们一定要学会集百家资讯把他们每一个人的优点都能够集中起来，最后不断的去完善优化，我们的方法，成为我们团队非常核心的一个叫什么无形资产可以复制的一个流程和方法。
关于我们管理者，你知道你怎么样去总结，怎么样去复制，其实这个系统性，我们很多人从一线做员工开始，通常是不具备的，特别是在你的团队里面都没有这种总结能力和系统性思维的时候，实际上你确实是有难度的，那怎么办？那就说明你从周边的人当中是很难学到的，那么你要能做的就是跨出你的这个圈子，到圈外去学习，那么圈外是什么呢？比如说你认识你行业里面的其他公司的高手，你去找他去学，你去找他去分享，你看看他的总结，会不会人家总结出一些系统性给你，这是一个行业的高手。第二个呢，是从一些专家去学习，比如说像某某老师是属于管理方面的一个专家，那么你可以到这里来学习系统性、体系性是怎么建的，你听完我的课你就知道，哦，原来系统我听上去就是有种。通透的感觉就是一种系统性，那你就知道这个系统性的框架是什么，因为我给到你的课里面都有完整的PPT，那个PPT就是你的系统框架，很清晰的，从上到下，从总到分，你可以去看一下。
