作为 AARRR模型 的第三个环节，留存至关重要。
因为留存是一切增长的基础，在留存上的每一个进步，都会让其他的因素有所进步：比如病毒传播、用户生命价值、回报周期等等。留存的重要性不言而喻，但是如何将留存率大幅提高呢？
今天这篇文章，就给大家介绍一下留存分析的三个典型应用场景：渠道留存、新用户留存、产品功能留存。掌握了这三个留存分析的典型应用场景，提升留存率就是分分钟的事了。
下面我就把 GrowingIO AARRR 系列文章第三篇在这里贴出来，希望对大家有所帮助。
一、渠道投放评估
留存分析的一个重要场景就是对渠道的分析和调整。
现在人口、流量红利不断下跌，获客成本居高不下，市场投放人员在不同的渠道进行投放时，一定要对渠道做深入的留存分析，才能更好地调整策略，提高渠道投放的 ROI 。
我们要宏观观察用户的生命进程情况，那么最佳的办法就是从用户导入期就开始。基于不同的获客渠道对用户进行留存分析，观察从不同渠道进来的新用户，在后续一段时间内对产品的使用情况就能从一个层面把握渠道质量，比如，付费，粘性，价值量，CAC 成本等。
特别是对于一些获客成本较高的互联网金融产品来说，好的渠道分析可以在一定程度上减少羊毛党的出现，比如 A 渠道的新用户因为某次优惠活动进来，但是在后续的留存上表现很差，几乎没有投资行为。那么就可以思考这个渠道用户和产品的匹配度，进而调整投放策略。
二、用户 Onboarding
对新用户的留存来说，尽快触达 Aha moment 是核心。那么如何提取产品的核心价值，尽快地传递给用户？
找到你产品的魔法数字。
之前有很多「增长黑客」的故事讲到过魔法数字这个概念：
比如 Linkedln 发现：第一周增加 5 个新社交关系的用户，留存率很高；
Facebook 发现：在注册第一周里增加 10 个好友用户，留存率很高；
Twitter 发现：在第一周有 30 个 follwers（追随者） 的用户，留存率很高。
这些魔法数字都是在用户行为的留存分析中发现的。
那么如何发现自己产品的魔法数字呢？
明确衡量的目标：对于我们来说，第一周的留存和次周留存之间的关系非常重要。具体来说，我们希望找出用户的那些次周留存高的行为。
找到新用户留存较高的早期 Onboarding 行为。比如登录次数，信息发送个数，关注人数，分享次数，点赞次数等。
分别计算在一定时间内这些行为和次周留存的相关关系，找出在第一周不同行为的次数和次周留存率之间的关系。
但是这样的流程说明，你可能需要对一个功能进行近百次的排列组合：
而现在，在 GrowingIO 的留存魔法师功能中，你只要定义了自己的产品，系统就会自动基于存量用户数据进行数据分析，帮你迅速得到魔法数字。这个功能真正让留存分析的计算更智能，更简单，更好用：
另一种情况是，对于你的产品来说，没有非常突出的魔法数字，那么就尽可能地优化 Onboarding 流程。将流失的用户分群出来，观察他们的行为路径或者抽样调研，把他们流失的原因找到，解决问题。大部分新用户流失的原因都是，没有迅速感受到产品的价值；跟自己想的不一样；Onboarding 过程太复杂，不容易上手。
找到用户流失的原因后，就要针对性地优化产品。比如砍掉不必要的功能，提供更流畅的指导流程，将具有核心价值的功能放在更显眼的位置等等。但是不论是做什么优化，都需要持续地观察和对比用户的留存情况，在不断的测试和监控中，用户才会一点点稳步地增长。
比如我们之前讲过一个 Sidekick 优化留存的案例，他们从 12 月份到 5 月份用了半年时间，不断地进行假设、验证、分析、观察才让新用户留存有了很大的提升。
三、产品使用度提升
一个专门从事 IT 项目跟踪的权威机构曾经对很多大型机构进行研究，发现每家公司、每个团队都可以做出很多功能，但在大部分产品里，50% 的功能基本上没有被用户使用，30%的功能很少被使用，20%的功能才是经常被用户所使用的。与其增加更多的功能，我们不如思考一下哪些功能可以更好地留住用户。
如果说留存是最大的一个核心指标，那么拆解到产品功能上，就是提高单个功能的留存。产品经理要做的是，将自己产品的所有功能进行盘点，建立产品功能留存矩阵。
功能留存率：当前周期再次使用该功能的用户与上个周期使用该功能用户的比例，可以看出当前功能的用户黏性。
使用用户占比：某个周期内使用当前功能的用户量与该周期的活跃用户量的比例。
在上面这张图中，第一象限的功能，功能留存率和活跃用户占比都比较高，说明这是产品的核心功能，已经达到PMF（Product Market Fit）；
第二象限的功能，留存率较低，但活跃用户占比较高，说明用户对这个功能是有需求的，但是功能本身并没有满足用户；
第三象限的，价值不高，但也有可能是设置类的低频基础性必要功能；
第四象限，留存率高，但是使用占比低，可能是符合用户需求的功能，但是很多用户没有注意到这个功能。
产品功能的留存优化应该针对第二、四象限，即完善第二象限的功能，将第四象限的功能放在更显眼的位置，引导用户更多地使用。需要注意的是，不要轻易地砍掉功能，因为功能之间的相关性，导致砍掉可能会影响到下一个流程。
留存分析是深度分析的一个维度，而且需要长期持续跟踪。具体分析过程中，还要结合版本更新，推广等诸多因素，才能找到用户的最佳周期，进而制定相应的留存策略，才能更好的实现商业变现。
