团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。说白了这是一个由两个或两个以上的个体组合而成为一个集体，集体目标要优于个人目标的一种组织形式。而我国是一个集体主义价值取向的文化，但工作团队方式却能在美国等西方国家得以推广，而在中国要推广这种工作方式却比较难。为什么呢？
长期以来，我国以传统集权思想占据主导地位，即集体主义，更注重的是集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益，给个人赋予了更多的集体人格。这样的价值取向发展到极点，集体主义的独特表象就显露出来了，那就是它追求趋同，而埋没了人最本质的东西——个性与特长。但是团队高效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，且这样的氛围越浓厚越好，能够给团队成员营造一种归属感，长比以往，个人主义与集体主义并存，提供个性解决方案的同时能够达成共识，便是高效团队。
例如20世纪60-70年代中期的日本企业，不仅强调员工个性发展，日本企业特别强调每个员工在群体中的互补和协作的作用。在日本的企业中，员工对企业有一种强烈的归屬感，这种归属感促成一股凝聚力使员工全身心投人到企业的工作中，团队精神的贯彻，使日本迅速发展成为世界经济强国。
但有两点值得关注：
第一点：团队成员认为团队中的其他人没有完成他们的分内工作。因此，他们通过降低工作的努力程度以使工作负荷变得更加平等。
第二点：当团队个体投入与团队产出之间的关系不明确时，导致个体可能成为“搭便车者”。最后造成团队生产率和团队成员满意度降低。
