微商诞生至今2年不到，而公司对于微信运营这一块的需求极大，微商就像团队建设是企业管理里面的一小块而已。
下面进入正题，你做微商，一开始也许只有一款产品，没有牌子也没有名气，牌子是你自己想出来的，产品是你OEM的，但是我也很清楚，要招商必须要宣传，否则用户怎么找到你。
你没资本请电视节目打广告、做代言，在没有产品造势的情况下，知道你这款产品的人很少甚至没有，在招募代理的时候，需要准备产品介绍、专业知识，搞清楚招募对象，以及设计话术系统。
第一点，产品知识。
如果你卖苹果，去不知道苹果是酸还是甜，顾客又怎么会买单呢？任何一个产品都需要掌握产品属性、目标消费人群、产品卖点、使用场景。
比如武神商学院提供的服务——微商创业培训。
服务属性：教育咨询类，教你微商创业当老板，教你如何包装产品、建设团队、网络营销，教你打造成交话术系统、图片系统、交叉营销系统、合伙人机制、分钱机制等
目标人群：微商创业者、微商代理、微商头头、互联网创业者、寻求互联网转型的企业老板等。
服务卖点：零库存；零成本；每晚直播讲课；课后答疑；以音频、视频、电子书方式教学；学员拥有课程代理权限，利润你9我1。
使用场景：传统企业亟需互联网转型的，希望自己创业当老板的，希望日收入突破现有收入的，希望成为中国百万富翁（据统计3亿人）中的一员，亦或是希望成为中国千万富翁（据统计400万人）中的一员。
第二点，招募对象。
发展品牌的代理，主要有两种人，产品使用者、场景间接影响人群。
产品使用者：具有重复购买能力的消费者，对产品忠诚度很强，并且有分享意识和影响力。
场景间接影响人群：比如微商创业人间接影响着内心想要创业的人，他们都可以作为传播者，从而达到传播品牌的效果。
武神商学院的体系有些不同，我们这里只教第一人，不教第二人。所以从这里走出来的学员，几乎没有人做代理，都是自己带团队或是单干，实在找不到项目的学员，我们才赋予其课程代理权限，利润91分成，学员做前端，售后丢给我们。
产品知识、招募对象的问题解决了，我们就利用各种营销手段找到这些人，将他们加为你的好友，当然了，做产品的前期，也可以发放一些试用品，让消费者进行品牌和产品的自主传播。武神商学院-武琨
第三点，营销话术。
话术系统很关键，如何把握用户的需求与痛点，紧跟热点。
举一个例子，2017年以来，关于微商的各种悲观论如雨后春笋般出现，很大一部分做微商的人被一些大咖给忽悠，声称平台微商是趋势，传统微商已死等等。
哈哈，说到这里，少数业内人士应该明白这是在做什么。呵呵，举个例子，有一个大蛋糕和三个小孩，第一个小孩和第二个小孩吃了一口蛋糕后，对第三个小孩说：“这个蛋糕又酸又苦，隔壁屋子里有一个又甜又香的大蛋糕，你去吃吧！”
蛋糕固然美味，吃的人多了也不好，与三个人吃，不如两个人吃。
至于平台微商嘛，我一直没看好，毕竟你想逆袭淘宝、天猫和京东，这难度是不是有点大啊？当然了，如果你在做平台微商，那就使劲鼓吹吧，争取增加自己的市值，祝你好运。
微商要转型，微商必须转型，无限级代理的方式迟早崩溃，货压在代理手中卖不出去，只会让你的产品和品牌死亡。
武神商学院-武琨
清理多层级微商代理，我觉得3-5级代理足矣，管理扁平化，做正规产品，降低代理门槛。
我在课上常常讲，做微商，选品和团队是重中之重，2017年微商的发展必是凸显产品特性与团队营销能力的年度，当然了，像武神商学院这样提供服务的知识微商，后端服务至关重要。
我是武琨，这里是武神商学院，做产品可不是一锤子买卖，而是告诉他怎么用，如何才能达到最好效果。武神商学院现在提出了“知识微商”的概念，去除传统微商库存、压货、成本高、风险大的弊病，相反的，“知识微商”模式却是零成本、零风险、纯利润，售卖的是专业知识、文化以及思想。
