上个世纪90年代，中国母婴童市场高速发展，结束了行业蛮荒期。2012年起，在资本及互联网的推动之下，更是进入了爆发式的增长期，行业迅速发展，母婴品类的服务脱离商超，以店铺模式横扫各大社区，在人口密集的社区，几乎每走几百米都会有母婴店。行业红利吸引着各位创业者进军母婴行业。
回首望去，这已是十年前的胜景了。母婴行业经过近十年的发展，已进入成熟模式，巨头尽现，格局稳定。可以说是行业红利退散，一片红海厮杀，摆在母婴店商家面前的是迫切求变。
如何在现有模式下做细化？以创新模式突围，实现弯道超车？这一点得从销售这个根本目的入手。雷军曾说过：“不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。”仅仅提高个别门店销售额或是主打一个品类、档次，是单一、片面的战术而非战略。
试想母婴门店在长时间的经营下，靠得是什么营收？又积累了什么资源？没错，是品质，是人脉，是社群。这个资源基于信任，具有很高的调动性和运用价值。传统模式下，母婴店的社群资源止于孩子的成长，一旦到小学期间，许多宝妈不再购物，社群资源静默，不再产生营收，大量的店铺会员人数，变成了一个无意义的数据。那如何将这些资源激活，再次实现营收呢？
毋庸置疑，社群营销是母婴店、洗车店、夫妻店等可靠的获利方式。但长远来看，母婴店应该走出单一品类，将静默的资源盘活，用搭建平台的模式，突破片面的发展方式。这就意味着在母婴社群这个载体上，应该存在儿童书籍、营养食品、保健产品等满足整个家庭需要的产品及服务。对于妈妈们而言，只要加入这个平台社群，对于孩子的生活以及家庭需求，就有了极大的保障。这是未来的发展趋势，哪怕说母婴行业没有去做这样的整合，那其他行业也将反向吞下母婴品类。
这个概念是创新，更是趋势。位于成都市某社区的母婴连锁店，与快米多平台合作，以平台模式发展，将手上的资源细化，成立了专门服务宝妈群体的一级社群，并在满足孩子婴幼儿时期的需求后，将客户资源引入二级社群，在快米多平台的专业赋能下，将资源升级利用，形成长期分佣关系，多方获利使得营业额稳步提升，快速覆盖社区。
行业的冲击无处不在，看似已经奄奄一息的资源，若能得以运用，便是绝处逢转机，再攀新高峰。拓展发展思路，以平台的思维做母婴店，结果将千差万别。快米多创新社交电商新零售模式，用平台＋专业，盘活资源，创造营收，让无数商家在巨大的竞争压力中，看到一条出路。
