一个团队成立以后，开始大家客客气气，随着合作的推进，不断有冲突， 包括成员互动和沟通的不畅，对于团队目标、战略分歧，利益分配、资源分配争执等等，而在跨文化的团队中，由于文化的不同，会有更多的误解、冲突， 需要不断的磨合，解决问题，大家都互相了解对方，这样团队成熟，效率才能提升。

对于跨文化团队的合作状态，可以根据跨文化成熟度来衡量， 所谓跨文化团队成熟度是指跨文化团队在跨文化沟通和合作方面的发展程度。

跨文化成熟度每个阶段的具体表现和特点会有所不同，但总体来说，跨文化团队成熟度的提升需要经历以上四个阶段，不断解决矛盾和冲突，达到相互理解和信任的状态，实现团队的稳定和发展。

1 初期建立阶段

刚开始组成团队，这个时候大家都很新鲜，不同的个体为共同的目标而组合在一起，将自己特有的资源带到团队中来， 都想着干一番大事业，这样大家隐藏自己的棱角，客客客气的。 当然也会有冲突，比如大家不同的工作习惯，语言不同等等。

对于跨文化团队来说，团队成员对跨文化沟通和合作缺乏认识和经验，可能出现语言障碍、文化差异和认知偏见等问题。以前在一家外企工作，团队的成员是中美跨国团队，由于文化差异和语言障碍而无法有效地沟通和合作， 在开会的过程中，大家对于对方语言不是很习惯，比如说不同的口音，印度英语适应是需要时间的，还有就是经常互相打断对方，会议内容难以理解，沟通效率低下，导致团队合作效果不佳。

在这个阶段，更多的是语言，习惯方面的冲突，比较好协调。

2 自我认知震荡阶段

团队开始工作，随着项目的进展，团队成员都分配有不同的角色，建立相互之间的关系，界定每一个成员的职责，学习和适应其他成员的文化，内部开始出现冲突。

一个欧洲跨国团队由于涉及到多个国家的文化背景，团队成员通过逐渐学习和适应不同文化背景的团队成员，建立了起码的文化敏感度。团队成员已经能够意识到文化差异的存在，能够相互理解和尊重，但是在团队协作和决策方面仍然存在一定的挑战。

团队成员已经开始理解并尊重不同文化背景的团队成员，能够有效地进行跨文化沟通和合作，但仍需要改进和完善。

这时候是震荡期。不断有矛盾暴露出来，语言问题，工作习惯问题，对于事物不同看法，不同处理方法：

第一，语言障碍导致的误解：由于不同文化之间的语言障碍，可能会导致成员之间沟通不畅，从而导致误解和矛盾。例如，在某些文化中，用餐时的餐具摆放顺序非常重要，而在其他文化中则没有这样的讲究，这可能会导致在餐桌上出现误解和矛盾。

第二，文化差异导致的习惯差异：不同文化之间存在着许多习惯差异，例如在某些文化中，礼貌和尊重是非常重要的，而在其他文化中则不太重视。这些习惯差异可能会导致成员之间的矛盾和不适。

第三，价值观差异导致的冲突：由于不同文化之间的价值观存在差异，例如在某些文化中，家庭价值观非常重要，而在其他文化中则不太重视。这些价值观差异可能会导致成员之间的冲突和矛盾。

第四，工作方式差异导致的合作困难：由于不同文化之间的工作方式存在差异，例如在某些文化中，团队合作是非常重要的，而在其他文化中则不太重视。这些工作方式差异可能会导致成员之间的合作困难和矛盾。

在这个阶段，更多的是关注工作，把重点放到完成工作，同时解决问题。

3 达成互信阶段

通过震荡期，暴露了问题，解决了矛盾，达到进一步理解，使团队目标更加的明确，团队凝聚力加强，工作效率提升。

根据团队多元化的程度不同，有不同的展现方式：

象征性文化团队：团队中仅有一名成员来自不同的文化，这种情况下，团队成员可能会有一些不适应和冲突，但是仍能够通过有效的沟通和协作来实现团队目标。

双文化团队：当团队的成员来自两种文化并且人数相当时，团队已经开始具备跨文化交流的能力，并且能够更好地理解和尊重不同文化之间的差异。

多文化团队：当团队的成员来自两种以上的文化时，团队已经具备了较为成熟的跨文化交流能力，能够更好地处理跨文化冲突和文化差异，实现团队的共同目标。

在这个阶段，通过team build，加深对方的理解，除了工作，会有更多的沟通交流，团队成员已经形成了高度的文化敏感性和适应性，能够有效地处理跨文化沟通和合作中的问题，且团队成员之间的相互信任和支持较为稳定。

4 成熟运作阶段

团队成员对团队目标的高度认同，彼此之间相互信任，沟通无阻，技能互补。

一个亚太跨文化团队的团队成员之间已经形成了高度的信任和合作。他们不仅了解和尊重彼此的文化背景，还能够合理地利用各自的优势来实现团队目标。他们之间的沟通顺畅，成员之间能够相互支持和帮助，对于文化差异和挑战有清晰的认识和处理方式。

一个国际性的科技跨文化团队能够充分利用各自文化背景的创造力和创新思维，克服文化差异的障碍，实现卓越的执行力和成果。团队成员之间充满信任和支持，能够建立高效的工作流程，展现出极高的团队协作能力。

在这个阶段，团队成员已经形成了高度开放的跨文化视野和创新思维，能够在不同文化背景下展现出卓越的创造力和执行力。团队成员成为朋友，不但能理解对方，同时还能欣赏对方。

5 建立跨文化意识

在团队的建设过程中，最重要的第一步是要让团队成员建立跨文化的意识，不要想当然的认为自己比别人高一等，等着别人来迁就自己，不要想当然的认为对事不对人，可是事是人做的啊，要了解人，不要想当然的认为这么简单，不要去了解。如果有跨文化意识，就有一根弦，这样跟别人的成员沟通的时候会多一个耐心。那如何建立跨文化意识呢？

第一，学习和了解其他文化：通过学习和了解其他文化，你可以更好地了解其他文化的背景、价值观和习俗，从而更好地理解和尊重其他文化。可以通过阅读有关其他文化的书籍、参观博物馆、观看电影或纪录片等方式进行学习。

第二，尊重和接受其他文化：对于其他文化的存在和价值观应该持有一种开放和尊重的态度。我们应该学会接受和尊重其他文化的差异，同时也要注意不要对其他文化的存在和价值观持有过于偏见的态度。利用跨文化的测评工具，如赛诺咨询的文化风格偏好测评（CSI），可以为团队成员提供一种共同的语言，来识别和利用文化差异和相似之处。 利用团队的文化风格偏好地图，团队可以清楚地看到哪里需要缩小文化风格差距，并看到团队内如何社交和建立信任，制定决策并与权威互动，以及其他成员如何展示信息并期望受到同事们何种方式的影响。

第三，建立积极的跨文化交流：积极地与其他文化背景的人交流可以帮助我们更好地了解和理解其他文化，从而增加我们的跨文化意识。可以通过与其他文化背景的人建立友谊关系、参加跨文化活动等方式进行交流。

第四， 学会适应其他文化：对于其他文化的差异，我们应该学会适应和应对。这其中包含了两个认知的层次。第一个层次是正确地意识承认有文化差异的存在。第二个层次是正确地对待文化的差异，积极的学习、适应、包容它。在处理跨文化的事情时，我们应该灵活应变，尽量了解其他文化的背景和价值观，以便更好地与其他文化的人进行交流和合作。这一个过程要注意保持不卑不亢的态度。既不能有霸权文化意识，也不可以有自卑意识。文化与国家或者地区的强弱并没有必要的联系。

第五，学会跨文化沟通：跨文化沟通是跨文化意识的核心，我们应该学会如何有效地与其他文化背景的人进行沟通。在跨文化沟通时，我们需要注意语言、表达方式、肢体语言等方面的差异，尽可能地避免文化冲突和误解。在有条件的情况下可以通过模拟真实情景（通常可以与熟悉目标文化的人员进行拍档），加强语言实践，强化文化差异性的适应能力。

建立跨文化意识需要持久的努力和不断的学习。只有持续地学习和实践，才能够真正地提高我们的跨文化意识，建立有效的跨文化沟通和合作能力。

6 如何提升团队的跨文化成熟度？

跨文化团队成熟度的提高不仅有助于提高团队的绩效和效率，还有助于丰富团队成员的视角和文化体验，增强团队成员的交流和合作能力，以及促进文化的交流和理解。

第一，培训和教育：提供有关跨文化沟通和合作的培训和教育，以帮助团队成员理解不同文化之间的差异，提高文化敏感度和适应性。理解不同文化的价值观和行为方式，并尊重和接受这些差异。

第二，文化交流：鼓励团队成员进行跨文化交流和学习，同时，团队成员还需要学习跨文化沟通技巧，包括有效的非语言沟通、倾听能力、以及通过不同语言和文化背景之间的障碍进行有效沟通的能力。了解不同文化背景下的思维方式和行为习惯，以便更好地进行跨文化沟通和合作。

第三，团队建设：通过团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和信任，提高团队协作和配合能力。

第三，领导力发展：在跨文化团队中，领导者起着重要的作用。他们需要具备跨文化管理的能力，了解不同文化的特点和差异，并制定合适的跨文化管理策略，以确保团队的顺利协作。领导者还需要创建一个支持和鼓励团队成员跨文化学习和发展的文化，提高团队成员的文化智商和领导力水平，创造一个开放、包容和尊重不同文化之间差异的环境。

总之，跨文化团队成熟度的提高需要团队成员不断学习和适应不同文化之间的差异，加强团队的沟通和协作，建立起跨文化信任和合作的基础。同时，领导者也需要根据团队成员的不同背景和文化特点，制定有针对性的跨文化管理策略和计划，以确保跨文化团队的成功。跨文化团队成熟度的提高需要长期的努力和投入，同时需要跨文化团队成员的积极参与和领导层的支持和引领。

7 写在最后

在跨文化团队中，每个团队成员都需要秉持开放、包容、尊重不同文化之间的差异的态度，充分发挥个人的优势和特长，通过有效的沟通和协作，实现团队的共同目标。

同时，领导者也需要积极发挥引领作用，创造出一个充满活力、鼓励跨文化学习和发展的团队文化，引导团队不断提高跨文化团队成熟度，实现更加辉煌的成就。