进入2022年以来，越来越多的上市公司开始披露月度经营数据。这也是A股市场转向健康发展的标志，A股即将成为和中国经济体量相匹配的国际级资本市场。国际形势风起云涌，中国的优质资产成为越来越多的投资者甚至国际投资者的首选。
作为A股最优质的上市公司之一，3月10日，伊利披露了1-2月份的经营数据， 2022年1-2月，公司实现营业总收入215亿元左右，同比增长15%以上；利润总额33亿元左右，同比增速超过20%以上。
受益于刚刚结束的冬奥会，月入百亿不是梦。
从春节期间，伊利就利用冬奥会概念进行大规模的宣传推广，唯一“双奥”乳品牌的概念深入人心。
伊利把牛奶店开到了奥运村，纯奶、酸奶、冰淇淋，纷纷引起了运动员、工作人员们的热捧，在国内外各大自媒体掀起一波流量高峰。
第三方调研数据显示，冬奥会期间，消费者对伊利产品的购买意愿创历史新高。
伊利母品牌实现22%销售额增速，创造历史最佳。伊利产品的市场渗透率继续保持行业领先水平，在地级市、县级市的市场渗透率同比分别提升0.6个百分点、1.2个百分点，消费者触达规模持续上升。
这份经营数据公告还显示出了伊利在新的一年的“开门红”背后的成长逻辑。
一、史上最强开门红，传统业务强者恒强
公司近8成业务来自于液体奶，这是伊利成长的根基。在液体奶领域，伊利高中低端全线成长。低端产品线质优价廉满足庞大的县域经济市场，培育更多潜在的客户，中高端产品线在大中城市引领消费升级。
稳健成长的大趋势下，产品结构有惊喜变化，高端产品成长迅猛：公司白奶业务继续保持高增长态势，金典等高端产品增长更胜一筹。据尼尔森数据，2022年1月，公司常温白奶同比增长12.6%；其中，金典增长15.1%，增速为同品类第一。
小孩子才做选择，成年人的世界是都要。液体奶作为伊利的传统强项，在市场占有率和高端产品高毛利两个领域，伊利都实现了突破。
二、第二增长曲线一骑绝尘
所有优秀的企业，在核心产品发展到一定程度的情况下，都会面临来自于自身发展的潜在压力。
当你就是傲视群雄的市场天花板，那就需要新的产品线来承接，也就是所谓的第二曲线。
伊利选择的第二曲线是奶粉。
当然，奶粉并不是伊利的新业务，而是通过传统奶粉业务品牌重塑，着力于发展高端化。对于奶粉业务，伊利从三个方向全面出击。
一是自有品牌金领冠系列成长迅速。1至2月金领冠销售收入同比增长30%以上，增速位列行业首位。
二是技术创新驱动产品。2022年2月，金领冠婴幼儿奶粉基于20年的母乳研究率先完成配方升级，伊利成为唯一一家通过史上最严“新国标”的奶粉头部企业。婴幼儿配方奶粉是乳制品技术研发和创新的高地，金领冠奶粉率先通过审核，是伊利全面硬核实力的集中体现。
三是资本运作扩大市场空间。伊利刚刚并购了港股上市公司澳优，该子公司拥有全球羊奶第一品牌佳贝艾特、超高端牛奶粉品牌海普诺凯等知名品牌。强强联手，势必推动伊利奶粉产品线的爆发式成长。
三、得流量者得天下，冬奥会的“流量密码”
随着90后全面步入社会，各行各业消费者的主体已经快速年轻化。他们的消费习惯决定了市场的发展变化。
当直播经济、短视频经济成为90后00后年轻人的选择，传统企业亟需向新经济模式进行急速转型。
和很多传统巨头沉重的被迫转型不同的是，伊利早早布局，引领行业转型。
以冬奥会营销为例，除了借住冬奥会外籍运动员进行自发的宣传外，伊利还利用行业独有的冬奥资源，在线上、线下开展了大量冬奥整合营销，并借助“冰墩墩”引发的顶级流量和话题热度，利用抖音、快手、小红书等传播平台，借势推广冬奥专属产品“非常熊猫”，极大的激发了消费热情，成功实现了反季节营销。
四、国际巨头的国际化进程
伊利董事长潘刚先生提出两大目标，2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标。
作为一家国际化的乳业巨头，市场布局必然是全球化的。
伊利在全球还拥有15个研发创新中心、13个海外生产基地，产品销往60多个国家和地区，已经构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。
出海的结构也具有非常强大的野心，一方面在最优质的奶源地如荷兰、新西兰、澳大利亚建设生产基地，另一方面在国际形势不确定的情况下，选择泰国、印尼东盟国家进行全面市场覆盖。
2020年以来，东盟已经成为中国最大最稳定的贸易伙伴，泰国印尼合计人口高达3.3亿人，人民生活质量正在稳步提升，足以支撑起伊利扩张的野心。
五、全面价值领先
根据公司公告，澳优已经完成了股权交割，预计2022年第二季度实现并表，这将给伊利的奶粉业务带来全新的快速成长推动力，优异的经营成果最终都会体现在公司财报中。
以高质量发展为主线，实现消费者价值领先、社会价值领先、员工价值领先、企业价值领先的“全面价值领先”战略目标引领下，受益于史上最强“开门红”，伊利股份2022年的全年业绩有望带来史无前例的新惊喜。
