相信很多小伙伴对于创业都有向往。创业到底是合伙一起做还是自己单干好呢？要遵循三个判断标准。
一、你的项目需要帮手吗？——根据项目类型来判断。
像是做自媒体写文章、二手倒卖、个体经营户等，这些生意没有那么多环节，大概率一个老板能够把控全流程。不需要找别的合伙人来白白分一杯羹。
做公司做企业的话，需要业务部、人力资源部、财务部、后勤部、公关部等。一个老板要顾及的方方面面太广。如果能有合伙人一起分担，会轻松很多。
二、你有短板需要别人补充吗？——根据创业者个人能力判断。
找合伙人最根本的准则是互补。比如A擅长拉业务，B擅长做内部管理，C有钱能投资。那么A、B、C这三人就具备了一起创业的基础。如果A、B、C三人都只会拉业务，不擅长别的，那其它事情没有人做得好，公司就难以发展。
如果发现自己有很明显的短板，短时间内也无法改善的话。可以考虑找一个擅长此项的合伙人作为互补。如果你只会踏踏实实做事，不知道怎么搞客户关系，那你就需要一个资源型的合伙人，能够给公司提供源源不断的业务。如果合伙人擅长的是同一样事情，那没有合伙的意义。两个人一定要起到1+1大于2的效果。
如果一个人就能把公司的所有事情掌握好，没有明显的短板，那就不需要找合伙人。只需要请适合的人做合适的事，知人善用就能创好业。合伙代表着一种信任，也是一种依赖。如果不需要依赖别人就能赚到钱，那为什么不赚独一份呢？
三、蛋糕大了一个人吃了不消化怎么办？——根据项目长远发展来判断。
有的人在网上带货，赚了不少钱。这时候他一个人就能做得很好。但接下来，他准备做企业、开服装厂，做连锁店。体量一大，那需要操心的内容就多了，务必要有一个好的团队来运营。蛋糕变大了，一个人吃了不消化，需要找合伙人一起分享。
有的项目稳定，短期内也不想有大的发展和变动，那就一个人踏踏实实的做下去。稳赚不赔。
如果预料到项目体量需要扩张或者有大的方向变动，可以先谈合伙人。合适的合伙人也不是要找就能立刻找到的。
唯有具备强烈的合作精神的人，才能生存，创造文明。——泰戈尔。
非常感谢你能花时间耐心看完我的文章。这是我入驻头条的第四篇稿。非常需要你的支持。希望你能关注我，我会按时分享新鲜的创业知识，手把手带你当老板。创业维艰，希望你能充满勇气，共同成长。
