360度评估（360°Feedback），是常见绩效考核方法之一，适用于对中层以上的人员进行考核。其特点是评价维度多元化——自我评估、上级评估、下级评估、同级评估、外部客户评估。
一、自我评估表
1、我知道公司对我的工作要求；
2、我有做好我的工作所需要的材料和设备；
3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事情；
4、过去的七天里，我因工作出色受到表扬；
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况；
6、在单位中，有人鼓励我的发展；
7、在工作中，我觉得我的意见受到重视；
8、公司的使命/愿景/目标使我觉得我的工作很重要；
9、我身边的同事们致力于高质量的工作；
10、在单位中，我有一个要好的朋友；
11、过去半年，单位中有人和我谈及我的进步；
12、过去一年，我在工作中有机会学习和成长。
二、下级评估表（自下而上）
1、团队管理的公正性；
2、团队管理的民主性；
3、管理和培养下属的能力；
4、计划调控能力；
5、组织能力；
6、授权能力；
7、沟通表达能力；
8、原则性；
9、真任性；
10、品德和诚信。
三、上级评估表（自上而下）
1、目标完成情况；
2、工作质量；
3、品质意识；
4、基本业务；
5、工作能力；
6、领导能力；
7、创新能力；
8、沟通表达能力
9、原则性；
10、真任性；
11、团队精神。
四、同级评估表
1、全局意识；
2、协作意识；
3、服务意识；
4、基本业务；
5、工作能力；
6、计划能力；
7、创新能力；
8、沟通表达能力；
9、原则性；
10、责任性；
11、品德和诚信。
五、外部评估表
如果将公司内与你业务紧密相关的兄弟部门当成外部客户，则参考同级评估表即可；如果是公司外部，与你公司业务紧密关联的合作伙伴，可以根据企业关注要点，进行评估表的设计。
可参考如下表：
1、业务流程；
2、服务意识；
3、学习创新；
4、团队合作；
5、组织协调；
6、培养指导；
7、市场敏感；
8、反馈效率；
9、沟通表达；
10、诚信敬业。
启示：
（1）360度评估的最大价值之一，就是把人才评估从传统的、单一的，“上对下”，改变成了上下左右360度视角。
（2）360度评估的最大价值之二，就是把人才评估从“定性”方式尽可能的引向“定量”的方式。
（3）360度评估的最大价值之三，就是改变了之前背对背的人才考评方式，让考评变成了“面对面”的“开放”氛围，从而有助于被考评人发现问题并及时改进。
