现今，越来越多的企业进军微商，微商团队也越来越多。很多企业起盘微商，都相信：“现有微商团队的切入，是最便捷的路线”。
那么，到底该如何找寻找大团队呢？
1.尽可能多的参加圈内的各种活动，认识更多的团队。
2.进行各种渠道的推广。
3.进行展会“亮相”，包括展会配套的一些论坛。先进行充分的准备然后再亮相；同时，有一批代理之后，展会也是提供给他们招商的机会。
4.现有代理的传播。他们发朋友圈，自然会引起一定关注，有可能吸引到他周围的团队。制度上要设置推荐奖励和接入制度。
5.我们个人通过各种渠道认识团队长。同样是可遇不可求。
6.招聘微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。对于微商操盘手的工作要求，微商从业经验是不可缺少的因素之一，第二懂得微商培训可以上台演讲。可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。
找到大团队后，如何才能成功对接呢？
1、首先是人脉资源
你知道一个千人微商运营老大每天会面临多少的诱惑？有多少传统老板在拿着现金跟他们谈判？他们不会因为你说的一些“预期收益”，而随随便便跟你冒险。
所以你要知道微商运营老大喜欢什么？流量、品牌、成就感、钱……找到你自己有的，先给他们，让他们看到实实在在的收益之后，再去谈生意。只要打动他让他看到会有切实的利益，他才会丢掉自己正在赚的钱跑过来跟你冒险。
2、其次是分销政策
起盘初期，例如本来最高层级别的微商运营代理是要卖很多的，但起盘初期就必须打大的折扣。这样的条件下，不但能吸引到微商运营老大，而且还能吸引到想成为微商运营老大的人。
未来，优惠政策关闭了，同时，也给微商运营大团队的进入留下了足够的空间。最重要的是你给出来的级别一定要合适。否则再好的政策别人都不愿意多看一眼的。
你要的是一个团队微商运营老大，只要这个人过来了，团队自然也就跟过来。即便是微商运营团队没有全部跟过来，只要你有资源，这个微商运营老大是真有实力，也能快速重新建立新的团队。我们所要的就是微商运营的经验价值。要么慢慢学习，要么花钱来买。
3、最后是宣传
作为品牌商，你们的宣传内容是如何管理的？哪些内容是做给小白看的？哪些内容是做给微商运营团队老大看的？你们有没有自己的宣传投放策略？
如果那些微商运营团队老大和你发类似的内容比你更专业。如果是这样，他们会跟你混吗？所以，宣传一定专业。
