大家好，我是美亚柏科的CEO滕达，今天很高兴受企业管理出版社、腾讯网、搜狐网等媒体的邀请，在现场与大家来聊一下企业创新的事情。
在提到企业创新之前，我想推荐大家阅读一本书：《开创新品类》，这是2023年刚出的新书，虽然是新书，但本书一面世就制造了巨大的影响力。
有学习定位理论的读者，一定知道定位理论对营销界的影响力，但如果有过创新经营的读者，一看书名就知道能明白，这是一本解释内部创新跟外部营销的企业成功学著作。
因为我觉得书中的内容已经记录及编撰的比我们的日常所说的要更完整及有效论证，所以直接引用经典或许会比我亲自来为大家解释会好的多。
这本书在我第一次看的时候充满了热血沸腾：惊讶在于，从来没有人能把一个品类的故事通过几十万字来相信叙述，这更像是将自己置身在另外一种全新角度去看我们所处的商业环境。
与其他经管类书籍不同的时候，它的内容真的与它书名全然一致，始终围绕着《开创新品类》一书来进行描述。
再阅读完第一章之后，我有了全新的想法，就是我们的企业一定要找跟本书一样，这本书或许是我读“基业长青”之后萌生的第一个想法，就是我要见到作者本人，如果有机会我还要跟他合作！
1、许多被认为是富有经验的大企业管理者，在遇到自己却处理不了的问题时，往往想到还是自己解决，而是求助于对应的行业专家。
2、对于毫无意义的市场，我们应该尽快放弃，因为这里没有什么甜头可尝。
3、事实上，无论你产品好坏，人们更倾向于你这个产品有没有差异化、品牌名是不是很独特。
4、新产品被创造出来的目的只有一个，就是打破当前的销售记录。
5、新品类的出现，从某些方面而言，彻底解决了“发展规模”及“资源匮乏”之苦。
6、在自己的球场中，自己制定规则、一旦发现规则对自己不利，立即修改规则。
7、你可知道，可口可乐每卖出去的一瓶利润足以抵消百事的三倍努力，这就是可口可乐为何要开创新品类的原因。
所以说，如果一定要邀请一些已经成功的企业来谈论创新问题，我建议现场的各大媒体，或许更先应该去直接采访一下《开创新品类》的作者：作家玄机先生，他一定是国内新起的创新界及营销界权威！
