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管理思想越简单就越有生命力。我们创造一个新词“饼头说”，管理者要精通“画饼、造饼和分饼”，要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。
不会“画饼”的老板，不是好老板，首先说明他没有激情和梦想，不敢承诺，不敢创新，不能给人以想头；
不会“造饼”的老板，当然不是称职的老板，因为缺乏能力，不能有效整合资源和发挥大家战斗力，他不能给人以看头；
不会“分饼”的老板，不可能走得太远，因为他不懂分配艺术，欠缺协调各方面的能力，不能给人以奔头。
一、“画饼”是魄力。
从战略理论来讲，“画饼”就是审时度势，建立愿景和目标。
画饼充饥也好，望梅止渴也罢，领导的首要任务就是激发团队成员的欲望，“画饼”总比没画好，“一个亿的小目标”说不定就实现了呢。
曹操是管理大师，“望梅止渴”使其部队成功克服了口干舌燥的困难、战胜了张绣；
诸葛亮是“画饼”大师，未出茅庐就明察秋毫，敢于放出“三分天下有其一”的豪言。
二、“造饼”是能力。
“造饼”需要在保持战略定力的前提下，在战略地图的导引下，因时因地制宜、顺势而为、把握节奏进行有效的资源整合，用正确的方法进行精确打击。
如果说，“画饼”是解决上下同欲的问题，“造饼”则是致力于上下齐心、上下合力。
“造饼”就是战略执行。需要从关键任务、人才、正式组织、文化与氛围四个方面入手。
大凡成功的企业，无一不是“事业引人，平台育人，文化留人”。
任正非说得非常好：公司假设权、战略制定权和文化引领权，绝对要掌握在高层手中。
三、“分饼”是艺术。
“画饼”和“造饼”之后，自然而然是“分饼”。
分饼是执行评价，包括绩效考核、业绩监控和针对性调整三个方面。
“分饼”，实际上是处理现实生产关系进而促进后续生产力的问题。
KPI、平衡记分卡、目标管理、绩效考核等只是工具和手段，价值分配最终要落到有效激励和持续激励上。
“分饼”是科学，其实更多的是艺术。
谁都知道，保证价值分配规则的公开透明，以及兑现方面的严肃性、连贯性、及时性，对企业今后的良性发展十分关键。
综上所述，现代社会，一个人再“牛”，也掀不起大浪，只有将个人的理想与团队的愿景紧密结合起来，并做到上下同欲、上下齐心、上下合力，才能解决问题，才能成就大业。
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