管理者，"画饼"的基本功反应了管理者的团队精神建设能力

作为管理者我们在管理工作中，首要的问题就是统一员工的思想，为团队建立愿景和目标，并让员工能够接受并认可你的“画饼”，团队统一了思想，可以说你的管理也就成功了最重要的一步。而”饼“就是团队精神建设所要实现的共同认知目标。

管理者，”画饼“基本功反应了管理者对成员渴望和需求的引导能力

从整体工作上来讲，画饼就是审时度势，建立愿景和目标。画饼充饥也好，望梅止渴也罢，领导的首要任务就是激发团队成员的欲望。“一个亿的小目标”说不定就实现了呢。

在现实生活中很多企业也运用了这样的思维。 比如一些企业的广告语：

苹果：让每个人拥有一台电脑；

美的：做世界的美的；

格力：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌；

腾讯：成为最受尊敬的互联网企业；

百度：成为全球知名的搜索服务商；

万科：成为中国房地产行业持续领跑者；

但是在实际情况中你会发现当愿景建立的好的时候，这已经不仅仅是一句广告词，这成为大家共同的目标和期望，并在为这样的目标而共同努力。

团队管理者的成功”画饼“体现团队管理者对团队目标的清晰认知。

“画饼”需要魄力与胆略，需要充分的分析能力和完整的规划能力。”画饼“有一定的规则、程序和方法，整个过程讲究虚实结合，并且需要投入适当的资源和精力，并必要的时候要借助外部的力量来让”饼“落在实处。只有独具慧眼和精心描画，才能绘制出令人赏心悦目、别具一格的精品“大饼"。

总而言之。一位管理者当具备“画饼”的基本功时，也就具备了 统一团队思想，统一团队目标，并引导团队成员努力实现的能力。