在职场上，没有长远规划的团队，不是一个好团队。没有远大理想的员工，不是好员工。最起码说，这样的团队，缺乏事业发展的方向；这样的员工，缺乏理想奋斗的目标。所以说，作为领导者，就要学会做规划，学会给员工树立发展目标，学会画大饼。并且，让这个大饼成为整个团队和全体员工行动的准则，成为整个团队奋进的目标。这样，你的领导工作就完成了一半，你的事业成功也实现了一半。具体说来，画大饼要从以下四个方面去深入开展：

1，当领导就应该给下属画大饼，让下属有长远的奋斗目标。

我们知道，每一个下属，都会依托整个团队的发展而发展；每一个下属，更会希望自己的单位事业红红火火。如此，才有自己的发展前景，也有自己的发展欲望。作为领导者，就应该为整个单位的事业发展，搞好长远的规划。而且，这个规划，要符合实际，要符合需求，更要符合新形势发展的需要。这个需要，也是深受下属员工欢迎的内容，更成为下属员工能够维持长远奋斗的目标。这样，才能让下属员工凝聚人心、凝神聚力，踏踏实实干好工作。

2，当领导要因人制宜画大饼，让下属有实用的价值需求。

作为领导者，在整体规划基础上，还要善于对每个员工的发展目标画大饼，特别是要针对每个员工的工作实际能力、实际岗位、实际发展，让他们按照自己的工作特长，按照自己的性格特点、以及按照自己的实际能力，去树立职场发展目标。这样，才能够让他们对这个目标充满信心，并且，跳一跳够得着，从而，才能踏踏实实地跟着领导干好本职工作。

3，当领导要分阶段画大饼，让下属有阶段性的利益收获。

我们所说的画大饼，绝不是空中楼阁，更不是虚无缥缈，而是具体实在的目标，是符合团队事业发展的目标。而且，这个目标，还会分阶段、分步骤的实施，能够让下属员工在每个阶段都有所获得，有所进步，有所发展。这样，才能够让他们充满干劲，充满活力，充满信心，充满激情。同时，也能够保证整个团队事业发展的后劲永续利用。

4，当领导要按欲望画大饼，对下属经历画大饼的渗透洗脑。

作为一个领导者，在画大饼的过程中，一定要学会善于组织群众，发动群众，武装群众，教育群众。也就是说，要将整个团队的发展目标，变成每个员工的思想意识，变成每个员工的行动准则，变成每个员工的奋进力量。这就需要以充分发挥宣传鼓动作用，充分发挥教育引导作用，通过良好的团队文化、通过良好的团队发展教育，让下属员工围绕这个规划目标，齐心协力，万众一心，共谋发展，这才是一个有效的画大饼结果。

总之，作为一个领导者，就必须要擅长抓规划，必须擅长树立发展目标，必须擅长渗透目标，通过自己的组织工作、协调工作、指挥工作、以及教育工作，使画大饼的目标，成为整个团队的发展目标，成为每个人前进的动力。这样，你在职场上，才能出色地完成事业发展，才能实现自己职场发展的目的。