从街边的煎饼、小酥饼、烧饼再到老板眼中美好未来“饼”，饼的故事可谓是源远流长，饼既可以用来果腹，也可以刺激人的欲望，能吃饼的人数不胜数，会“做饼”的人却是不多。
三成熟的饼
在这次的周会上，老板打开皓丽会议平板，用一个表格展现出我们接下来的目标，第一年营收5000万、第二年一个亿、第三年2个亿、第五年上市...实际上为了推出这款新的化妆品，公司整体已经亏损超过500万，每个月的营收不足1万块，连活着都是问题，哪还有心思畅享未来...
吃不到的饼
营销会议上，为了加强销售团队的积极性，经理承诺到了年尾，将全部销售额的10%拿来分成，而且还签了协议，会议结束个个像打了鸡血一样，感觉有盼头了每天加班加点的工作，到了年底既定的销售目标也完整了，当初画的饼终于可以兑现了。让人大跌眼镜的是公司宣布因为业务扩张，将今年的奖励投入到企业发展上，明年再返给大家。开完这场会，很多同事就辞职了...
吃不饱的饼
这周六加班，大家再辛苦一下，季度结束给大家一些补偿，这样的话语还是挺有吸引力的，于是大家都开始使劲免费加班，周九晚五变成九九六，一个季度结束，每个人500块...结果可想而知，据说公司被举报了还收到的劳动局的询问
正确的画饼
需要具备这些条件
一块假大空的饼，只能存在与想象之中，能起到暂时的兴奋，却支撑不了长期的前行，做饼的本身没有错，只是做饼的人也许真的不会做饼。
切合实际
如果你是一家小公司，处于发展和生存阶段，就不要考虑上市的问题，活下去就是硬道理！如果一个连生存都艰难额公司，去给员工规划上市后额场景，只能会让人觉得是个骗子。符合自身实际的目标，才会更有踏实感。
说到做到
说好的奖励，在任务完成时一定要去兑现，失去诚信无论对于个人还是对于企业都是一件可怕的事情，要记住说到做到本身就是一种力量会激励别人不断前行。降低兑现价值或者设置兑现门槛，都会降低团队凝聚力。
因人而定
每个人在每个时间段的需要会有所侧重和不同，画饼的方法也是多种多样，真正的画饼大师，第一步要掌握的能力是辨别需求。对于追求自我价值、自尊心比较强的人，应当给予适当的鼓励和展示自己的机会；让需要发展的人看到升值的机会；让充满梦想的人，看到光明的未来。因为每个人的口味不同，大师一定是能做各种口味的饼。
循序渐进
进步是一个长期自我增值的过程，就像滚雪球总是会越来越大，第一的饼过大，完成目标以后却画了一个很小的饼，反而让人失去兴趣。第一次完成任务后，再规划一个更具冒险和挑战的任务，在收获信心的同时，还会激发持续的战斗力，起到事半功倍的效果。
