现在很多传统企业老板，一问他微商做的怎么样?他花半小时说他的产品如何如何的好，然后半小时讲他的微商代理制度，然后就没有了，别人就知道他是微商低手(中国不缺好产品，微商代理制度中国所有微商都一模一样，没有一个例外)。
微商更重要应该是：如何招代理?如何管理代理团队?如何有源源不断的精准粉丝，如何建立微商运营体系，培训体系，引流体系，如何打造你的个人IP，如何开发布会，如何做会销。这些才是微商重要的方面。
创业者做电商及微商的：都有要“一手现在，一手未来”的思路，两手都要硬：
、一手品牌，一手渠道;品牌是未来，渠道是现在;
、做微商的，一手代理，一手卖货;代理是短期圈钱，卖货是未来;
、一手粉丝，一手团队，团队是现在ZQ，源源不断的活水粉丝是未来;
、一手ZQ，一手亏钱(现有业务ZQ，布局一个现在亏钱但未来ZQ的新业务)
即使是不做微商的创业者，用微商思维创业，也是极好的：
、微商的现金流思维：微商品牌都是%先收代理的钱，再生产产品。没有收到代理交的钱之前，一个产品都不生产出来(打样即可)。所以自从微商这个模式诞生以来，还从来没有见过一个微商品牌方亏钱的;
、微商的发动群众推广的思维：消费者必须交钱成为你的产品代理，才有资格一年天每天发条朋友圈刷屏推广你的产品，品牌方省了多少推广费。
微商行业的特殊性在于务虚与务实一样重要，实体及电商，你务实就可以了，但微商不同，你做了没有秀出来，等于没做。我从来没有见过一个务实的微商能成功，目前一个都没有。
只要是真正懂微商并且是做好微商的人，ZQ肯定没问题。之前一个触电会美女来拜访，她月要启盘一个全新化妆品微商项目，辅导过几千个微商项目的张总(微一案总裁)看了她的项目说：她启盘三个月流水可以过万，她三个月可以Z万到手。
微商为什么那么ZQ，随便一个小女生做一个项目Z千万元是很轻松的，但前提是你有微商代理团队。
