新零售企业系统如何培训代理？
今天给大家分享其实很多新零售企业在给新任代理商做培训的时候是错误的。为什么这么讲？因为企业在给代理商做培训，往往培训的是产品培训的制度。代理商如果干招商如何做培训如何做引流？如何做市场开发基本上都没有或辅导的企业中。在规定新启动培训中，无论是一对一启动培训还是集体启动培训，基本上会包含以下几个内容。
第一个、会讲3a认知传统思维了。今天做生意想赚到钱很难，所以首先他要完成思维的改变。会讲今天做生意应该怎么样才能赚到钱？要做渠道裂变要做私域引流，要做团队要通过渠道去盈利。首先从思维上去给代理商讲如何实现持久盈利。
第二个、会从项目上去讲解。你目前加入的是什么项目项目的怎么定位？这个项目上有哪些产品项目的未来发展，这个项目的市场空间都会给代理商培训的到。所以培训完项目，代理商就很清楚的知道我在做一件什么样的事。
第三个、产品培训这个项目的产品是哪些？产品的功效产品的成分、产品的卖点、产品的销售话术都会给代理商培训到。这样代理商就很清晰的知道我怎么去讲产品了。
第四个、会给代理商做招商体系培训。招商体系涉及到他接下来，如何建立自己团队的问题我们分步骤123456。招商体系一朋友。
完了之后接下来就是培训体系。作为代理商你会接受哪些培训？这些培训分别在什么时候都会给你培训哪些内容？所以这时候一个没有经验的小白代理商进来之后，他也能清楚的知道以后他的成长路线。
培训体系完了之后会讲私域引流体系。那如何通过公益平台吸粉如何打造个人IP，如何建立自己的私域流量池去进行粉丝的转化，帮助代理商通过培训建立一套。
今天移动互联网的引流体系，这是一定要给代理商做培训的。还有产品动销体系怎么去卖产品的产品的销售方式有哪些怎么去跟踪客户？产品动销体系完了之后就是市场一对一沟通话术，我们应该如何去沟通消费者？应该如何去沟通合作伙伴？机构机构会给他去培训好。
除此之外还有新人市场开发目标，由老人代理商协助新人去设置市场开发目标。这个月你想赚多少钱你要做哪些工作才能完成，你给你的资源怎么样分步骤去完成，在讲的时候怎么去讲什么时候你老大会协助你。所以代理商接受完新人启动培训，他一清二楚就知道自己如何去做了。而很多新能头企业没有新人启动培训体系，往往代理商不知道怎么做企业也没有方法。所以你要不要追求代理商裂变了，你追求代理商能活的时间更长一点已经不错了，所以给新代理商是按照体系的。
当然给新代理商讲完之后培训完了就完了吗？还不够我们要把这课件体系给到代理商，让代理商按照课件体系步骤去执行。同时在以后他给他的新代理商，培训的也是这个标准化课件。这就实现了团队的复制有的团队的复制才会有团队的裂变。所以给新型代理商做培训和哪些内容。你记住上面我说的这些内容就够了。有不同看法评论区聊聊，下期更精彩！
