在职场，向领导提意见是一件很不好把握的事情，虽然很多领导都鼓励下属勇敢提意见，但真提出意见了，也很容易掉坑里，直接被辞退都是有可能的，比如“高材生入职华为写万言书，任正非却把他给辞退了”，就曾多次引发职场大讨论。
向领导提意见有危险，不提意见很多时候又不行，那该怎么办呢？以下分享向领导提意见的七大厚黑技巧！领导让你提意见，不要乱表态，掌握这七大厚黑技巧，才不会掉坑里。
一、维护尊严：注意选择场合
向领导提建议，要注意场合的选择，最好是在私下场合，在轻松的气氛中进行，这样一来，领导就会心平气和地听取你的意见。相反，若是在正式场合谈，在大庭广众之下谈，则很容易触动领导维护自身尊严和权威的本能，或引起领导抵触情绪、戒备心理和反感心理，甚至还可能让领导误会你这样提建议是故意给他难堪。
二、献可替否：避免正面冲突
“献可替否”是《左传·昭公二十年》中的一句谚语，意思是，在提出一个提议的时候，应该用一个可行的办法，将不可能的办法，换成一个不可能的办法，而不是直截了当地拒绝，从而避免了矛盾的发生，最后演变成了一个成语。即，当我们给领导提出意见的时候，我们应该用积极的、有建设性的意见来代替简单的、消极的批评和否定。
三、“推功”：使提议得以实施
要使你的提议能被执行，有时候，你可以让一个领导者代替你去领受那些由你的想法和提议而获得的功劳。很多时候，部下都不愿这么做，因为这么做会使自己难堪，而且会有一种被占了便宜的感觉。而善于“厚颜无耻”的部下，通常会从全局出发，对此表示赞同，并在某些时候鼓励别人这么做。
四、旁敲侧击的忠告：不要指望立即见效
“立竿见影”一词，原意是将一根竹竿直立于太阳底下，立刻就能见到一个人影。这句话，通常用来形容见效快。所谓的“立竿见影”，其实就是相反的意思。这就要求下级在给上级提出意见时，要从实际出发，对上级的特征进行仔细的分析和研究。如果我们不按常理出牌，不分对象，不分情况，一味地胡乱争论，往往没有什么好的结果。许多时候，下属只能在特定的情况下，采取旁敲侧击的方式，这样才能获得更好的结果。
五、暗送秋波：为提出意见铺平道路
许多干部的思想是比较保守的，他们的心态是：不想做出什么成绩，但不想犯什么错误。在这类领导人的心里，总觉得现在的情况很好，不需要别人来“建议”，只需要安安稳稳地生活就可以了。
面对这种保守的领导，最好的办法就是提前做好准备，在说出自己的意见之前，要做好接受的准备。如此，上位者的心里才有安全感，下位者才能完成向上司提建议的目标。
六、先同意，再拒绝：提出提议时要从容不迫
当上司提出反对意见时，下级不应匆忙否认。应该审时度势，对于领导者的观点，要把握住自己所赞同的某些方面，并在提出反对意见之前，给予充分的肯定。这种做法，既不失领导的威严，又比较容易得到领导的认可，而且是最佳的高明方法。
七、不给人以眼色：把建议书留给领导
“画龙点睛”是画龙点睛的关键，而“点睛”的任务则应由“点睛”来完成。这就是说，在给领导提意见时，要小心：不能把意见做得十全十美，要让领导做决定，使他有一种主动权在自己手里的感觉。相反，他觉得自己很高明，很有魄力，很有魄力，很有野心，所以，他提出的建议，越是完美，就越难得到上司的认可。
