优秀员工想单干，如何让他收心？
不要把想出去自己创业的员工变成竞争对手，有的人就注定要自立门户，与其把它放出去，到对面去成为你的竞争对手，不如把它留下来放在企业做内部创业。
像美的他优秀之处就有自己的创投委员会，内部的团队如果有了一个商业计划就可以在自己的创投委员会，也可以组成一个这样的创投委员会。当内部员工想要去进行创业的时候，过了这个创投委员会就可以设计一个跟头机制。
比如可以由公司去投资59的股份，这样子可以并表。但是要成立子项目，那么这个创业团队可以给他到比如说49或者35，然后49就是公司和创业团队，这样就有三方的力量，公司控股创业团队占比较大的股份，剩下的人还可以去跟投。
跟投了之后大家可以形成一些合力，可以对他进行一些支持。如果项目成功了，可以把它收购回来，那创业团队和投资人就可以获得一部分增值。如果创业失败了，它是一个子公司，我们把它砍掉就可以了，也并不影响公司的品牌。所以要形成内部的创投团队。
还有一些情况，比如说我一个店长，他非常优秀了，他想出去自己单独开一个店，那么我们就可以公司出上70的钱，让他个人出上30的钱。用公司的统一的品牌，我们统一的供应链，我们可以统一的管理，就投资73，让公司承担大部分的风险。然后分红的时候，甚至可以让他们70公司留下30。
这样创始团队他就非常愿意追随，在你的这个品牌之下，第一人才也不流失，第二可以统一品牌扩大规模，第三想要创业的人也会觉得，与其自己去开这一家店，不如让大股东帮我承担大部分的风险，因为我也得到了大部分的收益。这种支持创业的这种做法，都可以让更多的人围绕在我们的身边。
