2023年，运营的核心任务只有四个。很多人会把运营想得过于复杂，甚至会走弯路。其实，运营的核心任务只有四个，不要把它想得过于深奥。接下来，我们将逐一分析这四个任务。
·首先，要正确放置商品的类目。不同类目的受众群体不同。如果选错了类目，就会影响商品的流量，特别是在使用智能推广时，系统会自动推荐关键词。如果类目放错了，系统推荐的关键词就会有问题。因此，正确放置商品的类目非常重要。
·其次，要正确选择直通车。关于直通车的使用顺序，我建议首先使用全站推广，因为这是拼多多一直在推广的工具，可以为平台带来巨大的利润。选择全站推广，让商品实现盈利是我们的首要目标，而不是考虑分给平台多少费用。如果全站推广跑不动，可以选择使用搜索推广，等到搜索推广下线后，可以使用标准推广和全战推广。
·第三，要正确参加活动。拼多多有很多活动，但我们要清楚，活动的重点在于低价。许多人认为参加大促没有效果，原因是价格不够低。拼多多为新品准备了9.9元的日常上新活动，这是一个新品启动通道。
·另外，还有秒杀的百万爆款活动，这也是为新品准备的，折扣很低，只有三折。在参加活动之前，可以将价格虚高，然后参加秒杀的光速活动。如果每天销售额达到2000元，就可以报名光速活动。
·最后，还有584584活动，要求最近七天每天的销售额达到5000元。万人团活动也是为新品准备的，折扣也比较低。在参加活动之前，可以将价格虚高，然后参加秒杀的光速活动。
·通过以上分析，我们可以得出结论：活动是实现流量的重要途径。但是，我们不能不盈利就去做推广或参加活动。
总之，运营的核心任务是建立商品的权重，包括类目权重、推广权重、活动权重和价格权重。价格越低，流量就越多。但是，我们不能不盈利就去做推广或参加活动。因此，我们需要合理规划商品的价格。
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