1缜密的思维
企业经营者首先需要具备缜密的思维，如果没有缜密思维，许多决策执行起来就会变成蛮干。缜密思维包含两种很重要的思维，战略思维和本质思维。
2战略性思维
战略思维就是不断地去追问事情的战略意图，如果不弄明白为什么要做这件事，就会产生许多错误的决策。战略意图弄明白之后，才能继续追问事情基本的原理原则是什么？执行的策略是什么？通过这样系统化的、不断的追问，最终理清事情的始末。
3本质思维
本质思维就是对公司的重大事件深思熟虑，直到最终揭示出事情的本质。这些重要的事情可能要反复开三到四次会，大家共同探讨，但这种探讨本质的会议是必不可少的。尤其是对于创业公司来说，外部的不确定因素越多，越是需要看清事情的本质。
华为的季度例会上，任正非就曾指出：“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，我们就饿死了。”在任正非看来，产品的研发要摆脱对技术的盲目崇拜，始终以客户的需求为导向。因为产品的本质是满足客户的真实需求，而不是展现团队的才华。
4. 积极进取
对于创业型公司来说，积极进取就是“啃硬骨头”，敢想、敢干、敢打、敢拼。
创业型公司往往是在夹缝当中成长，必须去做别人不愿意做、做不了的事情，要不断地提高门槛，面对困难积极地冲上去。
亚马逊创立之初，它的办公室仅仅是一间车库。
在微软成立的最初几年，比尔·盖茨和他的合伙人面临着重大挑战。他们工作时间很长却入不敷出，经常需要打零工养活自己。
松下电器在创立之初，松下幸之助浑身上下仅有一百日元，企业员工只有他的妻子和弟弟。很长一段时间里，他们只能靠典当衣物维持生计。正是这样面对困难积极进取的态度，使得他们能够最终创立成功的企业。
在积极进取的过程中，个人的能量会被不断地激发出来；对自己有更高的期待，也就有理由对他人有更高的期待。如此，团队的能量也会相应得到提升，成员们会确信，通过大家共同的努力，一定能够完成一个又一个的高目标。
企业想要行稳致远，既要有缜密的思维，又要积极进取。因为，缜密的思维是知，积极进取是行，两者结合，才能达到更高层面的知行合一。没有知，就是蛮干；没有行，就是空想，两者缺一不可。而知行合一源于我们自己的这颗心，当我们这颗心足够纯粹的时候，它既有高质量的知，又有高质量的行。这样的目标虽然高远，但是并不妨碍我们朝向这个方向前行。
虽不能至，心向往之。只要我们不断地在事上磨练，不断地修炼自己的内心，我们的格局境界就能够迈上新的台阶，企业就能够真正达到行稳致远。
