干工作有三个视角：
亲身视角下，我们躬身入局，直面每一个挑战，解决每一道难题，体验每一次喜怒哀乐。在做项目开发时，进度、质量、成本等各个维度都在压迫着我们，顺利是偶然的，不顺是必然的，按下葫芦浮起瓢，各种各样的问题纷至沓来，需要我们殚精竭虑去进行处理和解决。在这个过程中，我们就像是游戏的玩家，需要闯过一道一道的难关，会掉血，会得奖，会退出，会胜利，其中甘苦自知。
附身视角下，我们设身处地，体会别人的感受，揣摩对手的心思，了解各方的心态。比如业主和承包商之间的博弈是开发领域一直以来的顽疾，业主希望通过合同把责任包死，承包商则千方百计进行洽商和索赔，业主希望项目能边干边谈或者先干后谈，承包商则总是选择谈好再干甚至停工促谈。这种时候如果能站在对方的角度进行思考，理性的权衡利弊得失，会比单方坚持而两败俱伤要好得多。
上帝视角下，我们超脱出来，看清事情的脉络，把握棋手的思想，判断发展的趋势。房地产这个行业已经火了20年，吸引了无数的资金和人才，带动了大量的上下游企业获得发展，但今天却处于下行的通道中，活下去几乎已经成了行业的共识。这种发展趋势我们能否提早看出来呢？我们在埋头干活的同时，有没有抬头看路呢？很遗憾，大部分人是没做到的。而那些那些及早调整、坚定转型的企业，绝不是运气好，他们的战略决策过程是值得我们学习的。
一般人只局限在亲身视角下，遇到难题容易沮丧，取得成果容易自满，有时万分焦虑，有时忘乎所以。却不曾想到，自己的挫折可能正是别人的成果，自己的焦虑可能正对应着别人的惬意。刚不可久，柔不可守。只要能清楚了解各方的思想动态，自然就可以从容应对复杂局面。这是附身视角赋予我们的能力。每个人都可以通过多反思，多复盘来开启这个视角。在项目开发过程中，我们要时时将各方主体摆到台面上，进行代入思考，才能平衡好各方利益诉求，得到最优的结果。否则即使短期过关，长期隐患也仍然会在未来爆发。
每个行业都有自己的盛衰起伏，当我们享受饕餮盛宴的时候，也许前方就是万丈深渊。当我们打算放弃的时候，也许再往下挖一米就是黄金宝藏。上帝视角能让我们保持冷静，去芜存菁，拨开迷雾，看清本质。这种思想高度不是靠个人或小系统的封闭经验就能达到的，它必须要建立在打破边界，上下求索的基础上，并且要能结合历史的发展规律进行深度思考。房地产这个行业现在盛极而衰，但以我的上帝视角来看，它仍将保持每年15万亿级的市场体量，在短期的出清之后，仍将保持长期的平稳发展。
