在团队管理中，有这样一类人，他们在团队讨论中争当“显眼包”，总是有诸多疑问。

比如领导布置了一个任务，在你讲述你的想法时，总是有一个“刺头”跳出来对某个环节产生质疑。

或者他总是提出一个新奇的想法，领导认可了就按他的来执行，但是可能会导致部门其他人工作加量，打破原来的安逸。

这时大家就不乐意了，很多人心里想的是，这个人太爱出风头了，就是多此一举，按照原来的方案简单弄好不就行了吗？

慢慢地大家就会疏远他，这种工作氛围会逐渐“淘汰”掉这类员工，导致团队里剩下的都是“办事听话”、“一团和气”的人。

下次讨论问题时，大家都不爱提想法和意见了。

领导安排任务，大家也都是“好的”、“收到”地回复，反正按照领导说的做就好，到点完成早点下班。

这种现象可能不是领导主观造成的，比如上述“提出问题的人被同事边缘化”，但有的领导搞”一人包办“，不允许下属质疑的态度，也同样会导致这种现象。

没有人能保证永远决策正确，一旦失误，有可能会给公司带来重大影响。

例如销售、研发这样需要集体智慧的队伍，“1+1”的效果总是大于2。

有时对于你的想法，员工并不认同，嘴上说着“好的”，心里却在犯嘀咕：“这能行吗？” 但碍于你的态度威严，他会选择不吭声，反正有问题也是你的责任。

这样一来，执行效果就很难保证了，他只想着完成你交代的任务，积极性不够，工作效率也会降低。

在团队管理中，最可怕的就是这种现象：没有一个有主观积极想法的人，全都是只会“听话”做事，无条件服从的员工。

这样的团队氛围和管理方式对公司发展非常不利，不仅让员工变得“痴呆”，什么都听领导的，还会使员工没有活力，也无法成长，人才种子失去创新的浇灌，团队土壤只会越来越贫瘠。

所以管理者要如何唤醒员工的创造力，让团队充满活力？

1. 尊重员工想法，倾听下属的声音

对于需要灵活作战的团队来说，经营的智慧就在一线，尤其是销售、研发这样的团队，更需要像华为一样，让总部听见“一线炮火的声音”。

所以管理者要先从思想观念上改变，尊重员工的想法，倾听下属的声音。把员工当成公司的一份子，鼓励他们共同参与公司的经营建设。

2. 打造沟通信任、开放包容的团队氛围

团队成员间要多沟通，相互理解信任，作为管理者要注意观察下属的情绪状况，扮演好情绪调节员的角色，形成有凝聚力的团队氛围。

另外，管理者要营造开放包容的文化，尤其对于下属不确定性大胆的想法，给他试错的机会，指导他共同完成。哪怕是错的也不能包办，否则下属永远无法成长。

3. 采取措施激励员工的创新性的想法

要想让员工真正和共公司力出一孔，需要建立机制明确赏罚，这样能让员工担起责任来，为结果负责。

在海底捞内部，鼓励员工全员创新。

每个门店每月都有一笔经费用于自主创新，员工就工作过程提交想法，审核通过就会发奖金，有的还会以创新员工的名字命名。

比如海底捞的“生日庆祝”，捞面表演都来源于员工的创新。

要想让团队充满活力，就要允许不一样的声音存在，营造相互沟通讨论的氛围。

同时企业要建立有效的管理和激励机制，与员工构建利益共同体、事业共同体、命运共同体，这样才能让全体员工力出一孔，为共同的目标奋斗。

长贝咨询致力于企业经营实践，专注于管理系统建设，18年引领企业全生命周期成长，一站式全链路陪跑咨询。感兴趣的企业欢迎关注我们留言咨询~