说到施工项目，大家的一贯印象就是这个行业布满了灰色地带，而提到项目经理，大家则是更多地以一种“你懂得”的表情暗示其灰色收入甚至超过正常收入。作为一个曾经的从业者，今天跟大家聊聊施工项目的所谓“灰色收入”到底有哪些？
首先明确一点，灰色收入在施工项目有没有？
答案是肯定有！或者说不只是施工行业有，这个社会的所有行业都有！
毕竟社会运行的规律除了固定的程序和制度，还有人情、有弹性，只要我们不是机器，这个社会就难免会存在各种阴暗面，也就伴随着各种各样的灰色收入。
说回施工行业，大家想象中的灰色收入可能指的是各种送礼、红包、偷工减料等等，不用否认，这些内容在施工行业绝对存在，但是很多时候也并没有大家想象得那么严重。
红包、送礼有时候可能只是甲乙双方维持关系、加深联系的一种手段，比如逢年过节的人情往来，你送了不代表人家就会高看你一眼，会纵容你的违法行为；但是你不送？人家就要跟你抠细节抠规范抠制度了，而干过施工的都知道，如果一个项目严格要求你按规范要求来干，根本没法干！
偷工减料自然是违法的行为，不过我们干施工的，可能对这个词有不一样的理解。举个例子说吧，某项目要求对建成的建筑顶板进行粉刷施工，按照投标方案，原计划是要搭建满堂架，方案中的投入大约500万；但是实际操作过程中，施工方并没有搭建满堂架，而是采用了大量登高车进行操作，尽管增加了机械费，降低了工作效率，但是对工程质量没有任何影响，工期延后一些但是也在可控范围内，成本却只有200万。按理说，变更方案肯定要报甲方审核通过，但是你是施工方，你会选择报甲方替甲方省钱？还是选择拿出一部分钱，打通甲方现场管理人员的关系，把节省下来的钱变成项目的“灰色收入”呢？
可能有些人说这种不算是灰色收入，我换个例子，你作为一个项目经理，需要接手一个工期非常紧的项目，过程中不仅需要劳务分包垫资，可能还需要随时加大人手加班甚至24小时轮班，你是愿意老老实实招标，去招一个最低价中标的、没有合作过的劳务队伍？还是愿意用一个已经合作过很多项目，知根知底，价格偏高但是关键时候顶得上的队伍呢？我相信只要是个人都会用自己熟悉的队伍，至于怎么让这个队伍通过齐全的招标手续入场，这个不需要你考虑。这样的队伍进来后，你觉得他们会不会感谢你这个项目经理？那么你觉得这样的灰色收入是合理还是不合理？是对公司有利还是有害呢？
以上只是一些小例子，管中窥豹可见一斑，损害集体利益的行为肯定是违法违规行为，但是也有太多合理但不合规的行为在工程项目中，只要能带来效益，很多公司也是默许的，甚至已经成为行业潜规则。
大家对这种情况有什么意见？欢迎留言讨论！
