项目立项管理如何学？
考系统集成的时候肯定在想：到底要不要去报班？到底要不要去学习？还是直接去直接考？所以立项就指的是是否要启动一个项目，就是是否要去开干，是否要去开，去做。就像开店一样，有时候在想：现在疫情这么严重，到底要不要开店？还是怎么样？
所以项目立项管理指的就是是否要启动这个项目。如果决定要去开店了，是不是要准备好钱？准备好这一些预算支持？所以如果觉得想要去做这件事情，要去启动这个项目的时候，可能还要提供一些预算的支持，这里就是立项大概的意思。
先来看到立项一百二十二页，二百二十二页。立项首先在于是否要启动一个项目，就好比现在想入户了，入户肯定在想：到底要不要去报班？要不要去学？这个就是是否要去启动。如果要去报班，准备多少钱？这个时候就是要提供相应的预算。
如果现在报班了，报班以后决定学系统集成了，这个时候就已经确定确立好了这一个项目了，已经确定好了，就是要去学系统集成，通过考证去入户了，这个时候就确立了一个项目。在项目里面就会认命项目经理，也就是认命负责项目的人去负责整个项目去做这些事情以及相关的人员。
所以这里就是关于立项，可以从字面意思去理解。首先看到书本，大家猜一下关于项目立项会有几个环节？可以猜一下有三个还是四个还是五个还是六个还是七个？就是要去确立这个项目的时候可能会经过哪些？其他朋友也可以猜一下。
在这里项目立项其实一般会经历五个环节，因为这五个环节是针对从自己出发，从甲方出发的。
·第一个环节是项目建议的阶段，比如现在建议老婆，觉得孩子现在想要入一个深圳户口，深圳户口福利很高，这个时候就是项目建议有个建议的阶段。
·第二个环节是项目建议阶段以后，再来看建议的时候肯定会有一个建议书，比如现在建议要做什么事情的时候肯定会写的正式一点，这一个就会出现一个项目建议书。
有了建议书以后就是提出了想法，因为要跟老婆建议一下想要去入户，然后会进行可行性研究，就会想：如果以后到底值不值得？现在花了这么多时间去学习到底值不值得？这个时候就是进行一个可行性的研究，可行性的分析到底可不可行？现在走系统集成考证这一步可不可行？
可行性分析以后发现现在刚好可以走核准入户，就验证了想法可行，可以去做。可以去做以后就会交给老婆大人去审批，你就会说现在我觉得走核准入户可以，老婆大人这个时候就要提供一些资金预算给我了，我可能决定要去报个班。
所以项目审批就是要去交给审批部门去审批，审批这个项目到底行不行的通。如果这个项目真的太烧钱了，超过了百分之十，我不同意，所以这个项目审批就交给这一些审批部门。审批完了以后老婆觉得好像挺有道理的，确实入户了，全家都好。
这个时候审批完了以后就会进行招投标，招投标是每年都会考的，结合第十四章一起考，一定会考的一个知识点。这个时候审批完了以后跟你老婆都决定可以考证入户，你们就会想肯定要找一个机构，找谁？找一个机构去辅导。
所以招投标就是要去找乙方的一个过程，我要去招人了，我要去找到这一个给我合作的或者是提供给我上课的，这个时候就要去招投标，要去寻找乙方。招投标可能最后找到我们，这个时候找到我们以后大家可能都会签一个合同，这个时候就是合同的谈判与签订。
所以在这里前五个过程就是关于项目立项管理的五个阶段，因为这个只是针对甲方的，前面五个过程都是跟甲方有关。最后一个供应商内部立项是跟乙方有关的，就是最后确定了签好了合同，报了班了，最后交给后面的事情就是交给乙方去做的，交给供应商去做的。
供应商比如现在给你供应课程，我们也是供应商，供应商后面自己就会去确立后面这一些项目怎么去开展，怎么去做。所以项目立项管理前五个过程是最主要的，第六个过程是针对供应商要去自己确立的，这里就是关于项目立项。
